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将国企X建工作与生产经营进行深度融合，是新时代推动国企生产经营、实现国企高质量发展的重要保证。为此，国企必须抓住新时代X建工作的总体要求，紧扣“深度融合”这一主题，加强X的领导，在深化改革的同时，加强对X建工作与生产经营融合的思想共识，在体制上进行改革与发展，破解融合过程中的不足。
一、深度融合的意义
国企X建工作与生产经营深度融合是提高国有企业X的建设科学化水平的必然要求。国企X建工作的科学程度，反映了国企X的建设质量和水准，也反映了落实X建工作方式、方法的先进程度和效率。国企要以生产经营为中心抓X建，就要求国企X组织主动探寻能够进行深度融合的创新思维和有效方法，在思想理论、管理制度、推进方法上紧跟时代步伐，有效推动企业实施科学管理，促进国企取得更大的效益、创造更大的价值，构建具有系统性和科学性的新X建工作模式。国企X建工作与生产经营深度融合是提升国有企业核心竞争力的必然要求。从根本上说，企业的核心竞争能力是由员工的能力水平决定的。企业生产和运营目标的达成，归根结底还是要靠“人”来实现。X建工作就是“以人为本”为中心，工作对象便是“人”，思想ZZ工作则是一种直达人内心的更高境界的管理，做好思想ZZ工作就能建立起思想和制度的双重保障，不断推进企业中心工作协调稳健发展，成为企业发展不可或缺且具有重大决定作用的核心力量。
二、深度融合面临的不足
在推动X建工作与生产经营深度融合过程中，国企虽然有一定成绩，但也存在一些不足。第一，部分基层X组织对“以抓X建带动发展”理念的认知不足。部分国企在思想观念上，仍然重业务、轻X建，从而造成在推进深度融合过程中，不够自觉、不够有力、不够有效。第二，目前各级国企都逐渐建立起X建工作与生产经营深度融合的管理体制和工作机制，但部分企业制度执行的力度不足。因此，X员的学习积极性不高、学习效果不佳。第三，部分企业X员队伍管理与企业人才管理之间未能够形成聚合力，核心竞争力效果不明显。
三、推动深