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今年以来，市供销社领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省、市供销系统关于“重构重塑、强基强能、优供优销”指示精神，在市委、市政府坚强领导下，以“供销为农服务、助力乡村振兴”为宗旨，持续深化“X建引领，供销五个服务”，各项工作取得较好成效。超额完成长沙供销系统下达的各项经济指标任务，位列四区县（市）一类单位。《湖南日报》刊登《综合改革之后的供销社有何不同——三个高频词看XX供销社如何书写为农“新答卷”》，整体推介XX供销综合改革。
一、2023年工作总结
1、坚持X建引领，夯实发展根基。一年来，我社坚持把 “三表率一模范”机关建设作为重要抓手，严格执行X组“第一议题”制度，使X建与业务有机融合、相互促进。一是强化理论武装。严格落实理论中心组学习制度，通过集中学习、会议研讨、自主学习等形式深入领会X的二十大和习近平总书记关于X的建设重要思想，认真贯彻各级供销综合改革重要指示精神，力求做到知信行合一，学思用贯通。重视意识形态工作，全年组织召开专题研究2次，明确责任领导和责任人员，制定和落实意识形态工作责任清单和风险防控措施，全年未发生负面舆情；二是大兴调查研究。根据市委相关要求制定《大兴调查研究之风工作方案》，以“双学双争”、“走找想促”活动为抓手，围绕“基层组织建设、优供优销和社有企业发展”开展调查研究，精心撰写并上报调研文章6篇，媒体宣传报道20余篇，为供销系统树立新形象、谋求新发展起到了重要作用；三是抓实主题教育。按时完成主题教育各阶段规定动作，精心组织“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”大讨论，认真开展“X员人人讲X课”活动，X组织书记带头讲X课5次，机关支部范华希在市直机关微X课竞赛中获二等奖；四是加强X员管理。长效落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等基本制度，将社有企业X员纳入流动X员管理，全年开展主题X日活动12次，X建活动4次，及时更新智慧X建系统信息，促进X员管理规范化；五是深化“五个服务”。巩固和深化“X建引领，供销五个服务”，设立X员示范岗，开展承诺践诺和立足岗位作贡献活动。落实落细X员联系服务群众工作，依托镇村两级供销组织将服务触角进一步延伸。机关支部X员指导建设的新北社区供销站作为服务典型获《中华合作时报》、湖南卫视宣传报道。
2、聚焦主责主业，深化综合改革。我社始终坚持强化职能职责，不断提升为农服务水平，着力在乡村振兴中迈出新步伐、展现新作为。一是抓好重构重塑。采取行政推动、开放办社、示范创建等方式推进基层组织重构重塑。目前，全市乡镇（街道）供销合作社/惠农服务中心按照“三有”标准实现全覆盖，按照“四有”标准建设的村级供销合作社306个，覆盖率达90%以上。申报长沙市级“三位一体”综合试点，对规范