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经验交流：以“X建+“助推企业高质量发展
近年来，*X委认真学习贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，深入推进上级X组“旗帜领航”X建工程，扎实落实X委“旗帜领航再登高、三抓一创强X建”工作要求，牢牢把握X建与业务是国有企业的一体两面，聚焦“X建+”“加什么”“怎么加”“谁来做”三个关键，深化“X建+”工程在生产经营各业务领域落地，将X建优势不断转化为公司发展优势，奋力推动现代一流电网和现代一流公司建设。
一、“三聚焦三不加”,明晰“X建+”加什么
X委坚持开展“X建+”工程重在靶向发力、创造价值，聚焦“生产经营、重点难点、职责定位”三个方面，精准确定“X建+”对象。在此基础上，制定“X建+”负面清单，明确三类“不加”情况，确保“X建+”加在要害、加出实效。
聚焦生产经营。将“X建+”对象牢牢锁定在电力保供等生产经营核心业务上，如“X建+安全生产”“X建+优质服务”“X建+电网建设”。明确“X建+”的功能定位，业务侧重做“事”，X建侧重做“人”。用X建的方法载体来组织人、发动人、凝聚人，通过提高组织战斗力来助推目标完成。
聚焦重点难点。坚持靶向发力，全面诊断分析员工、业务、外部环境，找准其中的重点、难点，做到有的放矢。主要包括四类：一是X委政府、上级单位部署的重点任务；二是本单位当前面临的急难险重任务；三是本单位生产经营中的堵点、痛点、壁垒点；四是本单位历史遗留问题或风险隐患问题。
聚焦职责定位。组织各级X组织立足自身职责、业务，分层确定“X建+”对象，确保工作部署一贯到底。对于各单位X委，“X建+”对象主要为生产经营整体性、全局性工作，如“X建+大运保供”“X建+提质增效”“X建+电网建设”等。对于管理部门X支部，“X建+”对象主要为具体业务或阶段性重点工作，如“X建+配电网改造”“X建+投诉压降”等。对于一线班组（部门、供电所）X支部，则紧扣上级部署，聚焦本班组承担的具体任务确定“X建+”对象，如“X建+跳闸线路治理”“X建+某某工程建设”。
坚持“三不加”。一是