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近年来，**X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，围绕“夯基、融合、提质”方针，巩固完善大X建工作格局，着力构建“四纵四横四联四化”体系，推动X建工作与业务工作深度融合，全面提升基层X建质效。
一、两级四层纵向发力，打通基层X建最后“一公里”
公司X委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升X委领导力、支部战斗力、项目创造力、X员影响力为着力点，推动两级四层纵向发力，打通了基层X建最后“一公里”。
提升X委领导力。公司X委认真贯彻落实全国国有企业X建工作会议精神，充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”作用。将X的领导融入制度，修订完善X委会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，建立了“三重一大”事项决策清单，重点完善重大事项决策的权责清单和决策流程。将X的领导融入公司治理，坚持X委会、董事会、经理层各治理主体既不能缺位也不能越位的原则，加强X委履职能力建设，在公司改革发展和X的建设各领域各环节把关定向，董事会审议的重大生产经营管理事项100%经X委前置研究讨论。将X的领导融入监督，以X内监督为主导，加强ZZ监督，构建纪检、监事会、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。
提升支部战斗力。公司下属21个X支部，不断提升X支部的组织力，充分发挥X支部战斗堡垒作用。选优配强支部班子，按照“四同步、四对接”原则,确保企业发展到哪里、X的建设就跟进到哪里,X员走到哪里、X组织就建到哪里。切实把配强配齐X支部书记、X支部班子成员作为加强基层X组织建设的关键环节来抓，尤其重视基层支部书记队伍建设，选举经理担任副书记，任命书记为副经理，实现双向融合的X政职务管理模式。推行“支部+工作法”，锁定“X建工作抓得更实、支部堡垒建得更强、X员作用发挥更好”三个目标，着力破解基层支部“中心缺思想、手上缺抓手、脚下缺路子、工作缺成效”难题，在基层X支部全面推进“支部+工作法”，基本形成了“一支部一做法一亮点”的基层服务型X组织格局。推进支部标准化建设，编制了《X建标准化管理手册（试行）》《X支部工作手册（试行）》《X员管理手册》《项目X建实用手册》等X建实务手册15本，重点落实“三会一课”、主题X日、民主生活会和组织生活会制度，促进支部标准化工作“塑形提质”。
提升项目创造力。公司X委以“三优工程”，作为落实项目X建的有效形式和X建融入中心工作的有效载体。做到工程优质。以争创精品工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围，着力打造优质工程。公司先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”等国家级质量奖项10余项，荣获“飞天金奖”等省（部）市级质量奖项300余项。做到效益优良。项目部以科技成果为支撑，以降本增效为目标，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料，加强成果转换，力求实现利润最大化，公司利润总额节节攀升。做到干部优秀。发动全体管理人员积极参加科技攻关、技术比武等活动，全面掀起比技术、比创新、比贡献的热潮；公司科级干部中60%以上具有项目经理管理经历，项目部成为公司培养中层干部的摇篮。
提升X员影响力。以调动积极性、主动性、创造性为着力点，提高ZZ素质，增强专业本领，激发创新活力，发挥先锋模范作用，增强X员影响力。开展多种形式X员“亮身份”活动。围绕关键岗位、技术难点、重点项目等，开展佩戴X员徽章亮身份行动，持续创建“X员突击队”“X员责任区”“X员示范工程”，过去五年先后创建了345个“X员示范岗”、92个“X员责任区”、60个“X员示范工程”、80个“X员突击队”，推动X员力量在各层面、各领域得到体现，助力冲刺生产、经营目标任务。组织开展X员“亮承诺”活动。结合本单位本部门年度、季度、月度工作任务，将生产经营工作进行分解，落实到X员个人，将X员承诺、践诺与生产、经营任务同部署、同实施、同监督。策划实施选树榜样“亮标杆”活动，组织并开展先进X组织和优秀共产X员的评选表彰活动，注重过程考核、结果应用，作为评先选优重要条件。2023年，公司对50名优秀X员及X务工作者和3个先进集体进行了表彰，在全司范围内形成了创先争优的良