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A总书记强调：“要处理好X建和业务的关系，坚持X建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”我们要以系统思维推动X建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，坚持X建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量X建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。今天，我带大家一起了解X建工作如何和业务工作深度融合。
一、X建工作和业务工作融合发展中的问题
X建工作要为X的中心工作服务，不能就X建抓X建，不能搞X建工作和业务工作“两张皮”。目前，X建工作和业务工作融合发展主要存在以下三个方面的问题。
“重业务、轻X建”思想仍普遍存在。由于业务工作任务繁重，再加上X组织负责人缺乏正确的教育和引导，不少领导干部对于X领导一切的正确思想缺乏深刻的理解，没有正确树立抓好X建促发展，围绕发展抓X建的思想，导致业务负责人和X员、干部产生“业务工作务实、X建工作务虚”的错误思想和认识。
X建工作为业务工作让步现象较为突出。当前不少单位业务工作任务繁重，各种经营活动占用了大量工作的时间，导致开展X员教育和基本的X组织生活制度无法得到落实，X建工作被表面化、形式化，有时无法保障基层X员参加必要的X组织生活。
X建工作推动业务工作的作用发挥不明显。部分基层X组织自身建设的步伐相对滞后，与当前形势任务的发展需求存在较大差距，形成了业务工作走在前、X建工作跟在后，两者互不结合、互不干涉的“两张皮”现象，导致基层X组织的战斗堡垒作用不能充分发挥。
二、正确理解X建工作和业务工作的关系
推进X建和业务深度融合，要认清三个相互关联的问题。
要认准X建和业务的基本内涵。X建是指X的建设，是X为完成自身使命、保持自身生机和活力而从事的一系列自我完善的活动。业务则是根据法律法规、三定方案（定机构、定职能、定编制）赋予每个单位的职能职责，业务工作根据单位不同而不同。新的历史时期下，各级X组织必须坚持X建工作的统领地位，将X建工作放在重要位置，在开展和推进各项工作中，必须坚持围绕中心、服务大局，不断强化ZZ功能，将X建工作同业务工作综合考虑，做到同步规划、同步部署、同步落实，防止把X建工作和业务工作搞成“两张皮”，甚至把X建工作虚化、弱化、边缘化。各级X组织负责人