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经验交流：推动“X建+”向“+X建”深刻转变
近年来,XX坚持抓X建从业务出发、抓业务从X建入手，以促进中心工作、X员群众满意为标尺，连续七年实施“X建+”工程，强责任、抓思想、建标准、树典型，着力解决“谁来干、被动干、不会干、干不好”的问题，实现了基层单位从被动“X建+业务”到主动“业务+X建”的深刻转变。
一、紧盯责任落实，解决“谁来干”的问题
“X建+”，加的是业务、融的是工作。只有突出专业主导，压紧压实专业融合责任，才能真正融入中心工作。
厘清职责界面。明确“X委牵头、专业部门主导、X建部门助力”职责分工，X委成员认领包保“X建+”工程，通过会议部署、定期调度、调研问效常态化督导和推动，并将其作为履责抓X建述职的重要内容。业务部门承担主抓职责，负责制定本专业重点项目清单及责任清单，并抓好推进实施、过程管控和考核评价。X建部门承担指导职责，指导业务部门制定标准规范，进行专业帮扶，推动基层X组织开展实践活动，及时总结先进经验，做好宣传推广。
强化协同配合。建立工作会商推进机制，X建部主动与专业部门进行一对一的会商服务，定期研究“+X建”工程推进情况，协调处理瓶颈问题，推动同向发力。组织业务部门分别制定“X建+”深化实践落地方案，X建工作领导小组办公室定期督导听取工作汇报，确保压力传导到位、工作落实到位。
二、转变思想观念，破解“被动干”的难题
做好“+X建”根本在人，关键在思想转变，需要经常性、坚持不懈地引导强化，营造“+X建”良好工作导向。
强化思想引导。层层剖析X的领导、X的建设与企业发展、X建工作与业务工作的内在联系，梳理形成抓X建促发展逻辑关系图，帮助业务部门真正弄清楚“为什么加”，切实增强“+X建”工作的思想自觉和行动自觉，让“第一身份是X员、第一职责是为X工作”等ZZ意识内化于心、外化于行。依托全国基层理论宣讲先进集体“电力彩虹”宣讲团，加