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以“五个工程”推动X建与业务深度融合
坚持X的领导、加强X的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。一直以来，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）〔以下简称合肥市局（公司）〕坚持对照落实新时代X的建设总要求，始终突出X建引领，着力打造“五个工程”，真正将X的领导落实到工作各方面各环节，推动X建与业务深度融合，持续谱写企业高质量发展新篇章。
建设“向心力”工程，在ZZ上引领。一是树牢ZZ意识。合肥市局（公司）全面压实主体责任，严格落实“一岗双责”，X组理论学习中心组坚持开展“每周一学、逢学必研”，示范带动基层X支部用好“三会一课”等形式常态化开展学习。二是提高ZZ站位。坚持X建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。以“X建引领、融合发展”为纽带，坚持X建与业务深度融合，凝聚起推动企业高质量发展的最大共识。三是强化ZZ责任。建立“三级联动”的全面从严治X主体责任清单和监督责任清单，建立X支部班子职责任务清单，实行X建与业务双百分考核机制，严格执行“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议X员等X内基本制度，市、县两级X组、X支部层层传导压力，确保责任压紧压实。
建设“凝聚力”工程，在思想上引领。合肥市局（公司）积极开展思想教育，加快知行转化，念好“深广实严”四字诀。一是主题明确，学习内容突出“深”。精心挑选与学习专题相关篇目，使理论学习更具针对性、系统性，深入到“根”里。二是氛围浓厚，学习形式突出“广”。坚持读原著学原文悟原理，采取理论精读、专家辅导、交流研讨、参观学习、观看视频、主题宣讲等多样化形式，有重点、分步骤地做好领学促学研学。三是以上率下，学习成效突出“实”。处级领导干部带头，从加强X的建设、推动企业高质量发展、创新驱动力、科创人才队伍建设等方面深入研讨交流学习体会、解决问题方法、改进工作措施。四是学风端正，学习纪律突出“严”。对因故未参加集中学习的X员领导干部，严格要求及时补学，并提交书面交流材料，有力有序推动各项学习任务落实到位。