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近年来，**区坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥社区X组织的领导核心作用，聚力融合社会组织、“红色物业”、志愿服务等多方力量资源，打造城市社区服务社会化新模式，推动基层治理由“独角戏”变为“大合唱”，打响“守望相助·幸福家园”城市X建品牌，不断提升居民群众获得感、幸福感、安全感。
一、健全管理体系，凝聚为民服务合力。**区围绕健全“上下贯通、执行有力”管理体系，搭建领导架构、完善组织体系、建立联动机制，有效推动X的组织和工作进楼入户。
一是搭建行之有效的领导架构。成立区委基层X建引领基层治理领导小组，区委书记任组长，在组织部门设立办公室作为日常办事机构，区委组织部、区委政法委、区民政局等单位为成员单位，下设城市社区X建和社区治理、镇（街道）管理体制改革、网格化服务管理多网融合等7个专项工作组，领导小组每年至少召开1次全体成员会议，专项工作组每季度至少召开1次会议，定期研究、摸清问题、找准症结、精准施策，持续推动各相关部门明责、知责、践责，不断提升城市基层治理现代化水平。
二是完善一贯到底的组织体系。围绕建立“街道X工委—社区X委—网格（小区）X支部—楼栋X小组—X员中心户”一贯到底的五级组织体系，设立*个城市社区X委、*个网格（小区）X支部、*个X小组、*名X员中心户，实现X的组织和工作进楼入户，切实推动X组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。推进实施街道赋权扩能、社区治理创新、网格（小区）优化提升、楼栋提质增能、X员中心户集中挂牌五项行动，将城市基层治理各个层级的工作重心转移到抓X建、抓治理、抓服务上来。
三是建立多方协作的联动机制。聚焦建好用好社区“大X委”，积极推行“红色合伙人”模式，通过制定“兼职委员”“联席会议”“双向服务”“活动联办”“资源共享”等工作机制，将居民委员会、业主委员会、物业服务企业、共驻共建单位、社会组织等多方力量统筹起来，探索建立X建会客厅、百姓议事台等协商议事载体，畅通辖区内各类主体参与协商渠道，推动街道社区X建、单位X建、行业X建互联互动。建立网格长、楼栋长、单元长“三长”联动机制，*个机关企事业单位的*名干部下沉一线，形成领导有力、平急结合的强大合力。