正文复制

经验交流：“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地
近年来，**始终坚持X的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，强化基层X建引领，坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手，持续在“九个一批”上做实功，不断深化X管人才工作机制，将X建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动公司高质量发展。
一、坚持顶层设计，强化组织引领作用
全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行X总支下辖的X支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将X委班子成员组织关系全部下放到所联系X支部，基层班子副职下沉一级兼任基层支部书记（或X小组长），三级机关X员组织关系全部下放到基层X小组。各级X员干部通过以双重身份全过程融入基层组织生活，将X建“三联”落到实处，构建起“小支部大X建”的工作格局。通过推行“两化、三下沉”的方式选优配强X务干部，把X的全面领导优势转化为人才发展优势。二是建立X务干部轮训常态化机制。通过举办“X建培训周”、X组织委员“一岗双责”培训班等，确保专职X务工作者每年接受二次系统培训、兼职X务工作者一年轮训一遍，加快构建X建与人才工作的新模式。三是建立X建工作“结对子”常态化机制。深入贯彻“X管干部、X管人才”基本原则，充分发挥X组织凝聚人才的重要作用，持续加强各X总支、直属X支部专职组工干事教育培训，不断提升综合素质，将所辖29个支部分为8组，本着“结对共建，共同提升”的原则，采取经验交流的方式，坚持“查漏补缺”和“钝学累功”相结合，以支部共建的方式，不断提升华港集团X建质量和成效，为X建引领人才培养提供原生动力。
后备力量培养一批。首先，建立“机关+基层”双向交流机制。公司选派13名机关与基层骨干开展双向交流活动，交流员工发挥各自业务特长，重点围绕保安全、降气损、促合规、强X建等方面，通过品牌创建、X员立项攻关等形式，帮助单位（部门）找出管理短板、总结工作经验，有针对性的提出具体意见建议，提高管理水平。其次，建立业务骨干强化锻炼机制。始终坚持把工作做在前头，探索年轻干部培养“规划图”和“储备库”，强化“预备队”超前培育，把实践养成作为培育手段，综合考虑思想ZZ素质、专业能力特长、个人潜在能力，先后确定6名骨干力量开展业务锻炼，不断提高其综合能力，在实干中淬炼责任与担当。再次，建立阶段重点工作专班机制。针对阶段性重点项目，公司X委大胆选拔那些在急难险重工作中冲锋在前、勇挑大梁的优秀员工，为其筑台搭桥，实现多岗位磨砺，特别是关键岗位、改革一线重点项目实践锻炼，开阔视野、拓宽思维，采用