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黑龙江日报/2024 年/4 月/30 日/第 003 版要闻
以高质量X建引领保障企业做强做优做大
访龙煤集团X委书记、董事长王佳喜
高博 本报记者 桑蕾 孙铭阳
实施国企改革三年行动以来，龙煤集团X委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”重要要求，企业活力动力不断激发，经营质量效益明显提升，主要经济指标稳中向好。
在新一轮国企改革深化行动提升中， 如何切实扛起稳经济的ZZ责任， 在安全生产压力骤增、煤炭市场波动加剧的形势下，盯市场、稳价格，挖潜力、稳效益，强管理、稳运行，精准发力、攻坚奋进？近日，记者采访了龙煤集团X委书记、董事长王佳喜。
近年来，龙煤集团利润总额、上交税费在省属出资企业中位列首位。王佳喜说，改革只有进行时，没有完成时。过去的一年，龙煤集团X委持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述、在新时代推动东北全面振兴座谈会和在黑龙江考察时的重要讲话重要指示精神，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，认真谋划实施新一轮国企改革三年行动，明确了九大改革任务，细化 126 条改革举措，将坚持X的领导、加强X的建设贯穿于改革发展全过程，全力提高核心竞争力、增强核心功能，进一步做强做优做大企业，预计到 2025 年，集团原煤产量将达到 5000 万吨、盈利 22 亿元以上，为全面建设现代龙江新国企，推进中国式现代化龙江实践贡献龙煤力量。
增强企业核心功能 夯实高质量发展根基
坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。王佳喜说，龙煤集团X委全面落实新时代X的建设总要求，充分发挥X委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持分层分类、动态优化X委会议事规则和X委前置研究讨论事项清单，厘清X委权责边界和工作方式，完善“三重一大”决策机制，推进在完善公司治理中加强X的领导制度机制。
要着力构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，逐步建立经营业绩考核结果与企业负责人奖惩任免相挂钩的考核制度，构建效益决定薪酬、个人绩效与团队业绩捆绑、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制，推动分类考核和分类核算更加精准适用，提高风险防控水平，实现国资监管与公司治理更好衔接，切实提高资产管理的系统性、针对性和有效性。
在深化对标一流企业管理提升行动和对标一流企业价值创造行动中，要以企业主体、市场化为手段，突出主业、聚焦实业，推动技术、人才、资本、资源等要素向主业集中，优化资源配置，增强服务全省战略的能力。
优化煤与非煤产业结构，加大新能源产业的投资力度， “源网荷储”一体推进光伏、风电、氢能等新能源项目，参与打造龙江东部新能源基地，是龙煤集团近年来一直在谋划部署的重要工作，与此同时也制定了到 2025 年新能源产业营业收入达到 2 亿元以上。不仅如此，在非煤产业方面，王佳喜有着十分宏大的布局：优化装备制造布局，构建和发展煤机装备、洗选设备、矿山智能电气、非煤装备和智能制造五大板块，2025 年修造产值超过 25 亿元；构建以招标采购和贸易物流为主，集“物流、信息流、资金流”为一体、具备专业化服务能力的现代商贸物流体系，2025 年物流贸易产业收入达到 35 亿元。在深化供给侧结构性改革、加快建设“4567”现代化产业体系、更好服务全省经济社会发展中增强核心功能，推动国有经济高质量发展。
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完善科技创新机制 提高企业核心竞争力
龙煤集团X委深入贯彻落实新时代X的组织路线， 细化研究吸引人才、 留住人才的政策制度，建立完善新时代干事创业的有效机制，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激