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XX街道办事处主任X建引领汇报材料：以物业管理“全覆盖”促基层治理“大提升”
自XX市推进X建引领老旧小区专业物业全覆盖工作开展以来，XX办事处通过完善组织体系、提升服务质效、健全工作机制等方式，把X的ZZ优势、组织优势转化为基层治理优势推动X建引领物业服务全面融入基层发展治理，建立“X建引领市场运营、资源整合、共建共享”的物业服务新模式，为X建引领基层治理凝聚新动能、开创新局面。
一、坚持X建引领，推动专业物业“引进来”
一是完善组织架构。在办事处和社区层面，成立物业服务中心，搭建物业管理队伍孵化平台，吸纳优秀社会组织、专业人才参与社区治理、物业管理；在物业服务企业层面，充分发挥物业机构X组织职能作用，推行物业机构X员“亮牌”上岗，开展争创“X员先锋岗”“X员服务标兵”等活动，不断建强“红管家”队伍。二是健全基层组织。充分发挥社区大X委核心引领和服务保障作用、基层网格化管理制度优势，科学划定两个片区（XX片区XX片区）物业管理区域，连片打造，实现全域XX个无物业小区物管会（业委会）全覆盖。三是坚持以民为本。街道组织人员全面摸排小区信息，逐户征求居民对小区物业服务的需求和建议将收集的信息分别梳理、建立台账，精准拟定物业引进方案。同册，开发居民议事平台，充分听取民意，经过多方比较、多商、多次谈判，进择物业公司，实现专业物业企业引进来