正文复制

经验交流：深入推动X建工作与生产经营双向融合
近年来，XX坚持融入中心抓X建，构建以X建为引领、X建工作与生产经营双向融合机制，才能有效发挥出国企X建的ZZ优势，更好体现X建的组织力、凝聚力、战斗力、生产力，以高质量的X建推动生产经营任务全面落实。
一、推进X建工作与生产经营，双向融合的重要意义
推动X建工作与生产经营双向融合，既是贯彻落实国有企业X建工作“四个坚持”总要求和“两个一以贯之”原则的必然要求，也是践行新时代国有企业职责使命的内在需要，更是坚定不移走好绿色低碳高质量发展之路的重要保障，有助于持续巩固深化X建工作成效，始终保持持久旺盛生命力，更好地服务保障改革发展大局，推动企业高质量发展。
双向融合机制是加强X对国有企业全面领导的必然要求。习近平总书记指出：中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把X的领导融入公司治理各环节，把企业X组织内嵌到公司治理结构之中。面对X中央赋予的使命任务，深入推进X建工作与生产经营双向融合机制，才能使X建工作的方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、作用更实效，充分发挥X的建设对企业各项工作的推动作用，推动X委“把方向、管大局、保落实”的作用真正落实落地。
双向融合机制是提高X的建设质量的务实之举。不断提高X的建设质量，对于贯彻落实新时代X的建设总要求、推进X的建设新的伟大工程具有重要的意义。X的建设工作开展得怎么样，最终要以质量高低来评判。而企业X建质量高低，则由发展成效来检验。在国有企业X的建设实践中，只有坚持服务生产经营不偏离，深入推进双向融合，形成“抓好X建带生产经营、抓好生产经营促X建”的良性循环，才能真正以X建工作带动生产经营、促进发展，以生产经营使X建工作有所依托、落到实处。
双向融合是推动企业高质量发展的坚强保障。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在深化改革过程中探索构建X建工作与生产经营双向融合机制，形成与企业发展战略相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的X建工作机制，把X的ZZ、理论、组织、制度和密切联系职工群众优势转化为破解生产经营和队伍建设难题的有效武器，激发X员干部和职工群众立足本职岗位建功立业，以一流的工作业绩推动高质量发展。
二、推进X建工作与生产经营，双向融合的难点问题
X建工作要为中心工作服务，企业的中心工作是生产经营，国有企业X建不能搞X建工作和生产经营“两张皮”。目前，X建工作和生产经营双向融合主要存在以下四个方面的问题。
思想认识有偏差，X建工作与生产经营“一边轻一边重”，难以“齐头并进”。在市场经济大背景下，有的X员干部更多地考虑生产经营“显绩”，对打基础、利长远的X建工作“潜绩”考虑不深，将日常工作重心主要放在安全生产、经营管理上，忽视X建工作融入生产经营、推动发展的作用，缺乏“一盘棋、两手抓”的意识，存在X建工作“弱化”