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在全区创新物业管理深化社会治理现场会议上的发言
各位领导、同志们：
今年来，**区**街道积极响应区委、区政府安排部署，始终把抓好物业管理创新深化社会治理工作作为一项重要的ZZ任务，深耕“红色物业”品牌建设，助力“红色物业”基层服务提质增效，筑牢城市基层精细化治理根基。
一、健全组织体系，强化X建内核“驱动力”。一是推动X组织工作全覆盖。持续理顺物业企业X组织隶属关系，采取单独建、联合建、“一对一”模式到辖区物业企业开展X建工作，推动物业企业X组织全覆盖。同时，加快培育“红色物业”X建工作示范点，提高物业领域X组织工作质量。目前，物业企业X组织覆盖率100%，打造**物业X支部、**物业X支部2处“区级两新组织X建工作示范点”。二是完善治理组织架构基础。健全“街道X工委—社区X总支—小区X支部”组织架构，以及“街道办事处—居民委员会—业主委员会”居民自治体系，健全小区X组织书记“月总结、季汇报、年述职”工作机制，持续落实小区X支部“每周一题”工作模式，社区X组织每周分析研判“12345”市民热线居民投诉，根据反映的普遍性突出问题，确定一个攻坚课题，由小区（网格）X支部带领社区工作者领题攻坚，提升小区工作治理实效。截至目前，攻克问题*余项。三是夯实业委会履职组织保障。组织街道干部、社区工作者、物业企业工作人员等*余人，摸底统计辖区内各小区X支部和业委会实际情况，启动补选委员工作。目前，对*个作用发挥薄弱的小区业委会补选业委会委员*名，切实提高小区治理体系的自我管理能力。