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经验交流：科学规范X建领题促进X建效能提升
近年来，*X委深入实施“X建领航”工程，确定了“X建领航、市场牵引、同频共振、精益提升、价值创造”“二十字”工作方针。X委将“二十字”方针延伸到“五看（X建领航看作用、市场牵引看客户、同频共振看作风、精益提升看班组、价值创造看增效）”“五抓（X建领航抓ZZ、市场牵引抓客户、同频共振抓协同、精益提升抓流程、价值创造抓效能）”“五促（X建领航促落实、市场牵引促聚焦、同频共振促向好、精益提升促流程、价值创造促发展）”“五强（X建领航强功能、市场牵引强主业、同频共振强合力、精益提升强创新、价值创造强增长）”，构建了“X建+五”融合模式。其中，X建领题将项目管理的模式引入X建工作，充分发挥了X支部的战斗堡垒和X员的先锋模范带头作用，使X建有效融入重点工作任务，为推动X建与业务双融双促寻求了一条有效途径。
一、X建领题的基本做法
X委在推进X建领航工程的实践中，牢牢把握X建工作载体的策划与设计，通过运用理论学习与工作实践相结合，创造性将项目管理模式引入X建工作，以“X建+”思路聚焦公司生产经营、改革发展过程中的重难点问题，找准X建工作结合的切入点和着力点，发挥X的ZZ优势、组织优势、队伍优势，为X员集智攻坚提供了施展舞台。“X建领题”，已成为落实推进X建领航工程的重要载体。
一是X委“出题”。结合公司年度重大工作任务，把科研生产、管理创新、质量安全、技术攻关、市场开发、新区发展作为有效切入点，制定工作方案，强化顶层设计，为X建领题指明方向。公司领导班子成员严格把关，根据主管系统精准选题，X政领导对领题项目进行统一审核。
二是支部“领题”。各X支部团结带领支委班子，聚焦中心踊跃领题。领题后，组织研究讨论，形成领题项目攻坚表上报X委职能部门。经审批通过后，制定实施方案，认真细化推进措施，落实责任人，明确工作进度，强化过程管控，保障每个环节精准对接。
三是X员“解题”。各X支部紧盯领题项目，制定推进清单，组织X员打破系统界限，着眼大局，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以X建带团建、带工建，运用公司各类X建载体，以X员干部的示范引领和X员的先锋模范带头作用，调动职工群众积极融入工作，聚集多方优势资源完成年度课题任务。
经过三年来的实践，“X建领题”载体不断得到深化和丰富，已经成为公司X建融入中心的特色X建品牌。各支部充分运用“X建领题”这一载体，以X员突击队、X员先锋岗、X员责任区、X员亮身份承诺践诺等创先争优活动形式，在解X建课题中充分发挥X支部战斗堡垒和X员先锋模范作用，一大批“技术瓶颈”、“卡脖子”问题得到突破，切实将X建优势转化为推动公司高质量发展的动能。