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经验材料：支部建在处室阵地筑在岗位
2024年，我们对标“四强”要求，从机制调整落笔破题、谋篇布局，在前期充分调研论证的基础上，完成了“支部建在处室”工作，实现了X建与中心工作有机融合、互融共促的积极效果。
一、配强班子，凝聚合力，以“一肩挑”压实工作责任
聚焦“基层一线”和“组织单元”，按照X支部设置与内设机构相匹配的思路，提出了“把支部建在处室上”的明确要求，分层次、分步骤推进基层X组织建设，对原有4个联合X支部进行拆分、以处室为单位成立10个X支部。一是理顺职能关系。构建“X委领导、X委各部门分工负责、机关X委督促推进、X支部落细落实”的X建工作机制，在落实X委主体责任基础上，明确由一名X委委员兼任机关X委书记、具体负责机关X建工作，真正形成X建工作合力。二是压实支部书记责任。坚持以“合格的处长，必须是合格的支部书记”的目标，推行支部书记与部门负责人X建、业务“一肩挑”、压实“一岗双责”，有效避免相互推责、时空掣肘、责任不实等弊端，变“两张皮”为“一盘棋”。三是加强支委会建设。补充完善支委会成员设置，选举思想觉悟高、年轻有为、有责任心的部门副职担任支部委员，对不能很好履行带头人职责的，及时进行调整。调整后，机关各X支部共选举产生支部副书记10名，委员23人，X务工作者平均年龄37岁。四是提升支部带头人综合素质。以学习宣传X的创新理论成果为首要ZZ任务，组织支部书记培训班、线上X务工作者培训班等不断提高理论水平。以