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区委书记在X员队伍建设座谈会上的交流发言
各位领导、同志们：
近年来，我区围绕基层基础“强双基”，把X员队伍建设作为X的建设的基础工程，以村（社区）X组织为主体，精准管理为重点，发挥作用为目标，实行“五模式”推动X员分类管理，进一步激发X员队伍整体活力和内在动力。
一、“践诺式”管理在职X员，促“在岗有所为”。针对村（社区）“两委”成员等在职X员工作思路不清、能力不强、后劲不足等问题，实行“践诺式”管理，确保在职X员“在岗有所为”。一是年初“承诺”明方向。明确村（社区）“两委”成员、村小组长等在职X员作为承诺人，年初围绕基层X建、乡村振兴、产业发展等群众关心关注的热点难点，明确年度任务清单和目标，按照“以岗定责、责任到人”的原则作出本年度“承诺”，通过X员大会、X务公开栏、村务公示牌等公布承诺内容、接受全面监督，确保公开承诺不走过场。二是年中“践诺”强履职。由在职X员对照“承诺”内容，结合“网格化治理”“吹哨报到”等工作自觉践诺。比如探索帮代办模式，聘任99名在职X员担任代办员，公布“可代办”事项清单367项，根据群众诉求开展上门服务、陪同服务等便民服务，切实做到群众有所需，X员干部有所应，切实践行为民服务承诺。三是年底“评诺”亮实绩。年底结合开展组织生活会、民主评议X员等，采取个人自评、书记点评、X员互评的方式，对在职X员年度“践诺”和工作开展情况进行评议，评议结果公示公开，纳入基层X组织书记抓X建工作述职评议考核重要内容，并作为年终考核、绩效工资差异化发放、评先选优的重要依据。
二、“认岗式”管理无职X员，促“领岗知所为”。针对村（社区）在家无职X员想干事没机会、想工作没平台、想管事没名分等问题，实行“认岗式”管理，助推无职X员“领岗知所为”。一是科学设岗促“有位”。采取上门走访、召开座谈会等形式，对无职X员开展全覆盖调查摸底，动态掌握其综合素质、文化程度、技术特长、身体状况等情况，为设岗定责提供依据。围绕乡村振兴、基层治理、文明创建、“强村富民”等工作设置志愿服务岗，采取无职X员个人申请、民主推荐和支部委派3种方式，精准推动上岗，确保人事相宜、人岗相适。二是规范上岗促