正文复制

经验交流：持续推进基层X建“三基本”建设与“三基”工作有机融合
近年来，XXX委把加强X的领导和完善基层建设有机统一，紧密围绕中心工作的重难点和关键点，加强顶层设计，架设实践载体，筑牢X建基石，形成了《发挥底蕴优势，做强三个支撑》《“五驱动五大员”赋能页岩气安全上产》等具有特色的“三基”工作经验做法。X委出台了加强基层X支部建设方案、进一步推进有机融合方案、“三基”工作方案、深化X建品牌创建方案等系列配套机制，推动有机融合8项机制27项举措落地，把干部员工的智慧力量凝聚在X的旗帜下、汇聚到推动改革发展上，形成了有机融合的宝贵经验。
一、以基础工作为抓手，聚焦“三个重点”，夯实基本制度，提高综合管理水平
X委坚持以ZZ建设为统领，在谋划部署重大任务、推进重大工作中坚持与X中央决策部署对标对表，保证了各项事业始终沿着正确的方向前进。
着眼理论强基，提高ZZ素养。X委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想融入日常、抓在经常，加强两级X委理论学习中心组学习和员工ZZ理论学习，重点在丰富内涵方法、拓展学习成果上下功夫，确保习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和X中央对中国石油的决策部署和要求在不折不扣落到实处。重点在加强X员教育基地品质、学习体验和X性锻炼上下功夫，落实《西南油气田公司X委2020—2023年X员教育培训举措清单》，开展“千名X员送X校”活动，确保X员教育培训全覆盖，切实提高X员干部的X性修养和理论基础。
着眼机制强基，完善顶层设计。X委着眼全局，全面查找X建与生产经营中心工作相融互促的不足，找准切入点，以“一张表”统揽全年，明确85项具体任务，与生产经营环环相扣，实施“挂图作战”。在第三次X代会上，X委提出了未来五年聚力建成千万吨级“一个中心”，坚持“四维对标”习近平总书记关于能源行业和国有企业的重要指示批示精神，建设奋进、奉献、魅力、幸福“四个”X建工作规划。深化文化兴矿战略，启动“战气争先锋”X建品牌“1+N”建设体系，以“132”X支部建设思路编制《X委加强基层X支部建设方案》，全面开启高质量X建工作新征程。
着眼管理强基，深耕管理创新。按照“强管理”理念，X委创新提出“1+17+N”管理提升和“三基”工作相融互促工作思路。管理提升专项是指导性文件，为“三基”工作找准发力点进行赋能；“三基”工作为管理提升专项提供坚实的基础，推进17个管理提升专项的具体措施向基层延伸，与基层管理工作充分结合，同时不断在“N方案”上下功夫，纵向到底实现基层全覆盖，切实解决基础管理薄弱环节。通过建立生产建设一体化统筹协调机制，从责任制、员工能力、标准制度等12个方面构建大安全管控格局。对标公司有机融合先进典型，开展X建工作管理提升，启动数字化转型六大工程等系列措施，推动生产经营与X建相融互促。