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公司X组关于上半年抓基层X建工作情况的报告
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代X的建设总要求和X的组织路线，认真落实全面从严治X主体责任，实施以铸魂、强基、聚力、赋能和提效为主体的X建提升工程，以X建工作质量的全面提升、全面过硬赋能企业高质量发展。
一、实施铸魂工程，提升X建引领力
（一）建立健全X的全面领导制度机制。以X的ZZ建设为统领，把传达学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神纳入ZZ监督、X建考核、巡视巡察重要内容，修订《贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神实施细则》《X组会议第一议题制度实施细则》，规范建立X组会议传达学习“第一议题”，贯彻落实“第一责任”、督查督办“第一任务”、X建与经营业绩联动考核“第一指标”的“四个第一”工作机制和传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、评估考核“六位一体”管理体系，确保习近平总书记重要指示批示精神不折不扣落实到位。
（二）在完善公司治理中加强X的领导。认真落实《关于中央企业在完善公司治理中加强X的领导的意见》，完善中国特色国有企业现代公司治理，规范各治理主体行权履职，修订X组前置研究讨论事项清单和各治理主体决策事项清单，“一对一”指导基层企业修订完善前置研究讨论和决策事项清单，进一步厘清“三会”决策程序与权责边界，充分发挥X组把方向、管大局、保落实的领导作用。
（三）坚定不移全面从严治X。深化X建责任机制建设，细化基层X组领导班子主体责任、X组书记“第一责任”、专兼职副书记“专心专责”、班子成员“一岗双责”清单。按照“年初部署—季度检查—半年督导—年底考核”的方式，分层分级建立考评机制，先后修订《X建工作责任制考评办法》和《X组织书记述职评议考核办法》，实现X建工作责任制考评与X组织书记述职评议结果“联动”、X建责任制考评与经营业绩考评