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在2024年全市X建引领城市基层治理推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县坚持以X建引领城市基层治理，通过用好“加减乘除”四法，持续强化X组织的领导核心作用，着力建强体系、健全制度、丰富载体、创新模式，推动各领域X组织共驻共建、互联互动，提升城市基层治理规范化精细化水平。
做好加法，完善城市基层X建联动体系。要推动整个城市基层X建运转起来，必须把县、街道、社区、网格这个“动力主轴”建设好，使他们紧紧拧在一起，贯通起来、联动起来，形成上下贯通、执行有力的“组织体系”。建立上下协同、左右联动的协调机制。县级建立X建引领基层治理议事协调机制，吸收39个县直部门作为成员单位，明确工作职责，定期召开会议研究解决城市基层X建、社会治理工作中的问题。街道参照县里模式建立相关议事协调机制，推动上下联动、整体发力。健全适应基层治理的X组织体系。在街道实行“大工委制”，在城市社区实行“大X委制”，从驻街道、社区辖区的机关、企事业单位中，确定3-5名有代表性的X组织负责人担任街道X工委兼职委员、社区X组织兼职委员，并建立联席会议制度，定期研究辖区内城市基层X建工作的重大事项。推进社区网格X组织建设，按照“支部建在小区上，小组设在楼宇里”的原则，组建150个实体化运行的网格（小区）X支部，从小区X员中选拔有威望、有公心的X员担任支部书记，选配楼宇X小组长、楼道X建联络员，建立起“街道X工委—社区X委—网格X支部—楼栋X小组—X员中心户”城市基层X建五级架构，形成纵向到底、横向到边的组织体系。强化街道社区统筹协调能力。出台街道“赋权扩能”文件，取消街道招商引资、协税护税等工作任务，在赋予对县直部门的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权、对公共服务的综合管理权、规划参与权、区域内重大事项建议权等五项权力的基础上，赋予街道X工委对机关企事业单位X组织评价权、居住干部提拔征得同意权、物业企业评价权、公共服务评价建议权“四项权力”，明确每项权力的适用范围、操作步骤、责任主体和保障措施，把“九项权力”落实情况嵌入到部门绩效考核、干部调整任用等相关流程，推动权力流程化运行、规范化落地，推动街道从