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X建引领城市基层治理工作情况汇报
近年来，××县坚持以X建引领城市基层治理，持续强化X组织的核心领导作用，着力优化体系、完善机制、拓展载体、创新模式，推动各领域X组织共建共联、互联互通，提升城市基层治理的规范化与精细化水平。
一是强化联动，提升城市基层X建效能。着力建设县、街道、社区、网格这一“动力主轴”，优化联动体系，确保结构贯通、执行有力。具体实施中，××县X委吸收了39个县直部门作为成员单位，定期召开每季度一次的议事会议，研究并解决城市基层X建与社会治理问题。街道层面参照县级模式，推动上下联动，形成整体合力。在管理体制上，××县推行街道“大工委制”和社区“大X委制”，从驻街道、社区辖区的机关、企事业单位中，选取3－5名X组织负责人担任街道X工委兼职委员、社区X组织兼职委员，并建立联席会议制度，每月定期研究辖区内X建及重大事项。网格化X建方面，××县组建了150个实体化运行的网格（小区）X支部，从每个小区的X员中选拔出有威望、有公心的X员担任支部书记，同时选配了600名楼宇X小组长与1200名楼道X建联络员，建立“街道X工委—社区X委—网格X支部—楼栋X小组—X员中心户”的五级组织架构，确保从街道到每个楼栋的组织体系纵向到底、横向到边。出台街道“赋权扩能”文件，取消街道层面的招商引资等工作任务，赋予街道X工委九项权力，包括对39个县直部门的考核评价权、派驻机构负责人的人事考核权与征得同意权、公共服务综合管理权与规划参与权、辖区内重大事项建议权、物业企业评价权与公共服务评价建议权，并明确每项权力的适用范围、操作步骤与责任主体。在实际操作中，××县通过绩效考核、干部任用等流程，把“九项权力”嵌入部门绩效、干部调整等重点环节，推动街道从“行政末梢”向“治理枢纽”转变。
二是优化机制，提升社区与单位共建效能。紧紧抓住街道、社区X组织自身建设这一关键，推动X组织回归主责主业，畅通社区、单位共建渠道，精准高效推进共建服务。