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公司X委关于落实全面从严治X主体责任工作情况的报告
公司坚持“X建强企业强强X建强企业”理念，深入贯彻落实新时代X的建设总要求，把X建引领贯彻始终，深化X建品牌建设，聚焦X的建设与高速公路运营管理相融合，推动X建品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。
一、主要工作成效
（一）X建基础明显提升。公司X委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，X员先锋指数为支撑的X建工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范X支部，以点带面促进基层X建工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、X建干事专业化、X务工作规范化、管理流程数字化、X建品牌体系化。
（二）品牌建设创新创效。公司X委持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层X组织特色子品牌，构筑6个星级X支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”；加强交旅融合，打造“共富路”；加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下，呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心所X支部“驿站课堂”建设成果突出，2023年被评为“全国质量信得过班组”。泰顺中心所X支部致力“共富课堂”建设，打造山区高速“共富样板”，“泰顺县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”，2023年获全国“公路+旅游”融合发展十佳案例。
（三）X建业务深度融合。公司充分发挥X建品牌优势，将X建融入改革发展全过程，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”，以企业改革发展成果检验X组织的工作和战斗力。4名员工在第三届全国汽车流通行业职业技能竞赛中荣获佳绩，公司获“省级文明单位”“红旗支部”“我省交通运输行业职业技能大赛团体一等奖”“第五届中国高速公路美丽服务窗口——优质服务窗口”“全国交通行业五星级现场”“锦上书房省级职工书屋”等20余项市级及以上荣誉。
二、主要做法
（一）强化ZZ引领，促进X的领导力进一步提升。坚持将X的ZZ建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。一是深化ZZ建设强根铸魂。坚持把X的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策制度，实现将X的领导和完善企业治理制度化、标准化。认真履行管X治X责任，层层签订年度《X建工作目标责任书》，强化主体责任担当。统筹谋划“十四五”战略规划中期调整，结合全市管理创新试验区特色定位优势，按照智创、安畅、开放、绿色、匠心、人文六大建设规划，全面形成“六路并进”全新战略规划体系。二是筑牢思想根基奋进争先。牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚决贯彻落实