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找准X建和业务深度融合的发力点
新时代立足新发展阶段，国有企业如何充分发挥好“三个作用”，不断探索X建和业务深度融合新方法新路径，切实把X的ZZ优势和组织优势实实在在转化为企业的核心竞争力，为实现高质量发展提供坚强ZZ保障，是国有企业必须始终重视并且长期探索的重要课题。实践过程中，国有企业在加强X建工作方面开展了众多积极有益的探索和尝试，但仍然存在不同程度的“重业务、轻X建”、X建对业务促进作用发挥不够明显、X建和业务融合的内生动力没有得到有效激活等问题。如何破解这些难题，是当前国有企业X建工作迫切需要解决的问题，需要国有企业在实践中结合自身实际找到推动X建和业务深度融合的方法路径，真正达到制度融合、组织融合、人员融合和工作融合，发挥国有企业X组织的领导核心和ZZ核心作用。
四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）X委认真贯彻新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，围绕推进基层X建与业务深度融合的痛点、堵点和避免“两张皮”难题，在构建“做好一个整体规划，促进三个作用发挥，全方位宣传教育引导”的大X建工作格局基础上，不断总结复盘、优化提升，探索实施推进X建与业务深度融合的“七个一”举措，从强化顶层设计、支部堡垒、示范引领、融合发展等方面着力，推动工厂X建和业务融合进一步提质、增效、升级，以高质量X建引领高质量发展。
着力强化顶层设计，建立一套推动X建与业务融合高效运行机制。国有企业X建工作的落脚点始终是围绕服务企业生产经营，要在各个环节做到与企业战略使命相互融合、有机统一。绵阳厂X委坚持系统观念，把转变、优化工作机制作为切入点，着力建立适应工厂高质量发展战略目标的高效运行机制，让X建工作更加有形、可视，从制度层面加快融合进度。经过多年实践，研究建立了推动X建与业务工作融合模型——“X建精益屋”。该模型以“X的五大建设”为基座，制度建设贯穿其中；以“目标融合、过程融合、结果融合”