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公司X委关于抓基层X建工作情况的总结报告
近年来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及历次全会精神和全国国企X建工作会精神，忠实践行习近平总书记视察我省重要讲话重要指示精神，按照“融入中心抓X建，抓好X建促发展”的工作思路，紧紧依靠加强X的建设，强基固魂，凝心聚力，攻坚克难，多措并举持续净化企业ZZ生态，为企业转型发展、持续向好提供强大支撑。
一、主要做法
公司在改革发展的过程中，充分发挥X组织的领导核心和ZZ核心作用，紧紧围绕X建、依靠X建，发挥X建“红色引擎”作用，企业蛰伏已久的发展潜能和发展活力被全面激活。
（一）坚持铸魂领航，将理论引领转化为破解难题的真招实策。始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述作为首要任务，将X的领导融入到贯彻落实X中央和我省委省政府重大决策部署以及我省国资委X委具体要求的全过程。全面贯彻落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导人员和业务培训的必修课，强化集中学习和集体研讨、强化X组织书记和X员干部培训，实现学习教育上下贯通、全面覆盖。主题教育经验做法被《我省新闻联播》等我省内重点媒体宣传报道5次。由机构讲师、企业相关部门负责人组成宣讲团，多次深入基层一线，将国企改革的意义目标要求讲清讲明，将改革具体任务、方法路径讲活讲透，将理论引领切实转化为破解难题的真招实策。公司逐步形成了“126工程”企业发展战略，治理结构不明晰、主业不突出等诸多问题得到及时有效解决，管理能力的现代化水平得到有力提升。2020年至2023年，逐年大幅梯次减亏30%以上，扭转长期以来不利的发展局面，全面实现发展动能重塑、布局结构重整、作风形象重树，朝着专业化国有资产经营管理公司迈出有力步伐。
（二）坚持X的领导，推动公司治理更加规范有效。坚持全面落实“两个一以贯之”，坚持X对国有企业的全面领导，充分发挥X委的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用，切实把加强X的领导与完善公司治理统一起来。分层完成X建工作要求进入公司章程，推动X组织地位作用法定化，重要子企业全部制定X组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。动态修订完善《X委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，完善“三重一大”决策事项清单。各子企业根据自身业务特点，一企一策制定清单文本，避免决策“上下一般粗”。对“双向进入、交叉任职”作出组织化、制度化、具体化安排，有计划、分步骤实现所属企业班子成员交叉任职到位，增强班子整体功能。X的领导全面融入公司治理、嵌入经营管理，各治理主体权责边界更加清晰、决策程序更加规范、管理流程更加顺畅，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，X的制度优势在转化为企业实现转型发展的治理效能方面得到充分突显。