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聚焦五大重点推动五个融入以X建引领争创城市综合开发项目群管理表率
XX项目位于中国内陆第一个国家级开发新区——两江新区核心地带，包括35个子项，涵盖城市园林景观、教育示范基地、公共服务设施、河道及环境治理、区域畅通工程5大类；是重庆市提升城市品质的重大民生工程和打造“公园城市”特色名片的关键项目；是XX贯彻集团经营策略、加快进城步伐、深耕属地市场的标志性项目。
项目X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行集团X委项目X组织建设现场推进会精神，对标对表《XX意见（试行）》要求，创新管理思路，拓展X建载体，打造特色文化，加强人才培养，塑造属地品牌，全力推动X建工作深度融入中心工作。历经两年多紧张建设，已开工22个子项，完工3个子项，完成产值超20亿元，实现了工程建设安全、优质、高效推进。先后获得重庆市城市管理局“先进基层X组织”，XX“红旗基层X组织”“企业文化建设工作先进单位”等荣誉。
一、X建策划融入中心，提升创新驱动力
项目X支部紧扣“百千万亿”项目特点，深度开展X建策划，明确了X建目标和实施路径，绘制起X建工作全面融入中心工作总蓝图。
一是明确了X建融入中心目标愿景。确立了“打造群雁方阵，建成六强型支部，以高质量X建引领项目高质量发展”的X建目标和打造“品质空港、智慧空港、绿色空港、平安空港、美好空港”建设愿景，目标愿景高度融入了集团战略部署，指明了团队奋斗目标。
二是明确了“12345”项目群管理思路。“1”是立足“大城市”“大交通”战略和大型PPP项目群特点，明确了争做中交集团“城市综合开发项目群管理表率”的一个定位；“2”是创新做好管理加法、降本减法、施工乘法、破题除法的“加减乘除”管理方法和管理要干练“麻”利、执行要迅速泼“辣”、导向要旗帜“鲜”明、氛围要“香”味悠长的“麻辣鲜香”项目文化两个特色；“3”是打造好运作支撑、资源管理、风险管控三个体系；“4”是提升资源配置、改革创新、价值创造、综合服务四个能力；“5”是创建基层X建、安全履约、创新创效、人才培养、品牌打造五个标杆。“12345”项目群管理思路成为X建融入中心的基本实施路径。
三是明确了项目群管理架构。创新采用归类建群、分片建设、子项协同的“工段制”生产组织模式，推行一人多岗、人尽其才的人力资源弹性管理方法和能者多劳、多劳多得的差异化薪酬制度，加强大本营整体统筹，以最少资源投入推进项目建设。
二、X建活动融入中心，提升发展推动力
项目X支部紧扣公司“三年质量行动”“打通最后一公里”“提升项目执行力”等重点工作，拓展“X建＋”载体，推动X建与中心工作深度融合。
一是突出“X建＋安全”。开展“X建＋消防”主题X日活动，1500余个热水袋既消除大功率电器火灾隐患，又为冬日奋战的一线员工送上了X组织的关怀；开展“亲情叮嘱，安全寄语”征集活动，以亲情突出安全责任，以真情呼唤安全意识，家企共建平安空港；开展“X建领航，平安空港”微课比赛，践行“基层X组织保安全”主体责任，增强X员干部、入X积极分子安全生产意识和安全管理能力；开展“青安岗”创建活动，创新“1＋3N”（针对1个隐患，观看N个实例，编制N种预防方法，落实N项举措）隐患整改方法，落实落细“三险三控”（辨识风险、评估风险、管控风险，超前预控、源头防控、现场管控）管理举措；深入开展班前喊话、“知安全、行安全、奖安全”积分制表彰等系列活动，加强六个检视，全力打通安全最后一公里。项目荣获重庆市“青年安全生产示范岗”，XX“青年安全文明示范岗”一等奖，XX2021年、2022年“安全生产优胜单位”等荣誉。