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提升X建工作与生产经营融合质效
推动国有企业X建工作与生产经营深度融合，既是国有企业保持正确发展方向的关键，也是国有企业X建工作的生命力之所在。四川中烟投资有限责任公司（以下简称“投资公司”）作为国有企业，坚持以体系、机制、人才等方面作为切入点，积极探索X建工作与生产经营深度融合的方法路径，为企业高质量发展激发强劲红色动能。
健全工作体系，把准X建工作与生产经营深度融合目标方向。投资公司坚持把国有企业X组织的工作目标与企业价值创造有机统一，确保X的领导与公司法人治理相辅相成，保障X建工作与企业生产经营协同联动，促进X的建设与企业发展目标方向始终协调统一。
构建高度统一的目标管理体系。在站稳ZZ立场中坚定融合方向，自觉从讲ZZ上认识问题、推动工作，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在贯彻落实X中央各项决策部署的具体行动上。牢固树立“围绕中心抓X建、抓好X建促发展”工作理念，推动X建年度工作与企业年度工作同研究、同部署、同落实，X建长远目标与企业长远规划相一致、相衔接、相协调，从顶层设计上明确X建工作与生产经营深度融合的着力点。
构建高效协同的治理体系。坚持“两个一以贯之”根本原则不能偏离，旗帜鲜明把X建要求写入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥国有企业X委把方向、管大局、保落实的重要作用。修订“三重一大”决策制度和议事规则，制定《各决策治理主体决策管控事项清单》，厘清X组织与董事会、监事会、经理层的权责边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系，形成优势互补、齐抓共管的治理格局。
提高理论指导实践的能力。强化思想引领，把加强理论学习贯穿始终，用好理论学习中心组学习、