正文复制

关于以基层X建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告
近年来，公司X委深入贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓X建，抓好X建促发展”，把X的领导和X的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现X建引领保障公司改革发展取得新成效。现将具体工作情况报告如下：
一、主要工作情况
（一）聚焦X建与业务融合，厚植企业“红色基因”
1强化思想引领。通过定期组织X员学习交流活动，深入学习X的理论和方针政策，引导X员干部深刻认识X建与业务融合的重要性。例如，开展“X建与业务融合”主题X日活动，邀请专家进行专题讲座，使X员干部明确X建工作对业务发展的指导意义，增强X员干部在业务工作中贯彻X的路线方针政策的自觉性。
2.搭建融合平台。以项目为依托，成立X员先锋队和攻坚小组，将X建工作延伸到业务一线。在重大项目中，X员先锋队发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目顺利进行。同时，建立X建与业务联合工作机制，定期召开联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，实现X建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
3.推动实践创新。鼓励X员干部在业务工作中创新思路和方法，将X建工作的经验和做法融入业务实践。例如，在市场营销中，借鉴X组织活动的组织形式，开展客户需求调研和市场拓展活动，提高市场份额；在产品研发中，发挥X员的技术优势，成立研发小组，推动产品创新升级，满足市场需求。
（二）聚焦X建与战略融合，激活发展“红色引擎”
1.明确战略方向。公司X委充分发挥领导核心作用，深入研究国家政策和行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。在战略制定过程中，广泛征求X员干部和职工群众的意见建议，确保战略符合企业长远发展利益和职工群众的根本利益。同时，将X建工作纳入企业战略规划，明确X建工作的目标任务和重点举措，使X建工作与企业战略相互促进、协同发展。
2.优化资源配置。根据企业战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源向重点业务和关键领域倾斜。在资源配置过程中，充分发挥X组织的协调作用，加强部门之间的沟通协作，提高资源利用效率。例如，在重大项目投资中，X组织牵头组织相关部门进行可行性研究和风险评估，为项目决策提供科学依据；在人才培养方面，根据企业战略需求，制定人才培养计划，加强人才引进和培养力度，为企业发展提供人才支撑。
3.加强战略执行。建立健全战略执行监督机制，将战略执行情况纳入绩效考核体系，确保战略目标得到有效落实。X组织加强对战略执行过程的监督检查，及时发现和解决问题，推动战略执行顺利进行。同时，通过开展主题教育活动、劳动竞赛等形式，激发X员干部和职工群众的工作积极性和创造性，为战略执行提供强大动力。