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在2024年集团基层X建年度重点任务推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
X的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。为深入贯彻落实习近平总书记关于X的建设的重要思想，**X委提出了以持续夯实“三基”建设为重点，大力实施基层X建提质增效“七抓”工程的指导意见。**控股有限公司X委立足产业金融企业实际，紧扣X建“引领创新”主题和公司“1218”经营工作思路，研究制定实施方案和推进计划，专题部署，持续督导X建提质增效“七抓”工程落实落地，进一步健全全面从严治X体系，推动公司管X治X内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通，为实现产融结合新突破提供坚强组织保证。
全面覆盖、全面融入、全面抓组织。按照**集团统一部署，**控股有限公司和**管理有限公司于2022年3月联合重组，通过2年多的工作现已全面完成领导班子调整、中层正副职竞聘、员工双向选择和组织机构调整，实现了两公司一体化管理，构建了基金业务、金融服务业务、直投及股权管理业务、创新业务四大业务板块。基于产业金融企业特点，公司既有100%控股的全资子公司，又有控股51%引入民营资本的混合所有制子公司，还有参股45%和49%的混合所有制基管公司，以及本部管理部门。面对重组整合后多元的股权结构与管理架构，公司X委严格落实“四同步、四对接”，在调整组织机构的同时设置X支部、同步配备X组织负责人及X务工作人员，做到基层X的组织全覆盖、X的工作全覆盖。设置X支部8个，分别是：控股全资子公司**基金、**保理2个X支部；控股混合所有制子公司**汇融保险经纪1个X支部；参股混合所有制基管公司**、转型升级2个X支部；管理部门联合组成的3个X支部。各X支部配备支部书记1名，设置组织委员、纪检委员1名（均由中层干部担任）、宣传委员1名。聚焦组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出“六项标准”，开展“建标—对标—达标”专项工作，制定《X支部标准化规范化手册》，大力宣传推广“四好四强”X支部经验事迹，促进学有标杆、做有示范。
目标引领、提升能力、突出抓书记。突出ZZ标准和综合素质，按照素质能力与履行岗位职责相匹配、与X组织职责作用相适应的原则，配齐配强X支部书记。公司8名X支部书记中5名为经营实体负责人，3名为部门负责人，均实现X政一肩挑。坚持“书记抓、抓书记”，每年组织X支部书记签订《X建责任书》《“一岗双责”责任书》《保密及信息安全责任书》，推动X支部书记履行好管X治X的ZZ责任，更好地服务公司中心工作。制定《X支部书记工作手册》，每年组织X支部书记开展履职能力培训，每半年开展工作情况交流研讨，年底开展X支部书记现场述职评价和综合考评。以历次主题教育为契机，组织X支部书记结合支部实际讲授专题X课、进行专项解读阐释，提高支部X员思想认识和理论水平。依托主题X日、读书班和“三会一课”制度等载体，落实好“第一议题”、“第一专题”制度，发挥好公司“持续学、跟进学、结合实践学、全员学和研讨学”的“五学”机制，打造好公司“