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经验交流：“X建+”引领基础建材三化升级
近年来，*X委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻X的二十大精神为主线，以集团“1345”X建工作体系为抓手，以X建工作引领高质量发展为根本遵循，以“X建+”为切入点，通过研究制定标准化的“X建+”实施流程，推进X建工作与生产经营深度融合，探索“X建+”引领基础建材三化升级之路。
一、开展“X建+”的思考与路径
“X建+”模式带来的新变化。“X建+”的概念被提出以来，在政府、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如X建+生产、X建+文化、X建+金融、X建+基层治理等。通过“X建+”模式，X组织有效扩大了X建工作覆盖面，增强了X建工作牵引力，增添了X建工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“X建+”模式的不断衍生，为加强基层X建工作探索了一条新路径，为创新基层X建工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代X建工作提供了诸多有益经验。
开展“X建+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“X建+”工作的一般性流程。
开展“X建+”工作，首先必须明确是公司X政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“X建+”项目质量的关键和前提。其次，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“X建+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调X建从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“X建+”项目的工具，如X员突击队、X员示范岗、X建共建等，也可以根据工作需要创建一个X建品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“X建+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在X组织作为一项业务流程加以固化执行。
衡量“X建+”模式应用效果的几个方面。“X建+”模式为X组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“X建+”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。
从思想上讲，“X建+”是一种思维，是通过实际工作，要看开展“X建+”是否帮助干部员工树立了X建引领的ZZ自觉，所谓“业务上的成效首先要从X建上总结经验，差距更要从X建中查找原因”。最终，把“有意识”地抓X建转变成“下意识”地抓X建。