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经验交流：实施“五大工程”赋能高质量发展
近年来，**X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记关于X的建设的重要思想、关于X的自我革命的重要思想，紧密结合公益类企业实际，系统布局、一体实施“铸魂、强基、英才、清风、聚力”“五大工程”，推动X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势切实转化为管好“大国粮仓”的发展优势，高质量X建引领保障高质量发展取得新进展新成效。
“五大工程”紧密联系、互为一体。其中，“铸魂工程”是引领，以理论清醒筑牢ZZ坚定，把准改革发展正确方向；“强基工程”是基础，增强基层X组织ZZ功能和组织功能，筑牢改革发展坚强堡垒；“英才工程”是关键，锻造高素质专业化干部人才队伍，激活改革发展内生动力；“清风工程”是保障，以自我革命精神涵养河清海晏的ZZ生态，保障改革发展风清气正；“聚力工程”是动力，紧紧团结各类人才和职工群众，凝聚改革发展磅礴力量。
一、实施“铸魂工程”，坚持不懈加强X的ZZ建设
X组牢记“央企姓X”ZZ本色，坚持以X的ZZ建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终确保“大国粮仓X旗红”，在任何时候、任何情况下都坚决听X话跟X走，坚决听从习近平总书记号令、服从X中央指挥。
始终坚持用X的创新理论凝心铸魂，“两个维护”的ZZ根基更牢。坚定自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指引改革发展的“定海神针”，聚焦“两个维护”强化ZZ忠诚，着眼坚定信仰深化理论武装，扎实推进X的创新理论学习宣贯进基层、进粮仓、进头脑。认真组织开展X史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和X纪学习教育，推动X内集中教育常态化长效化，联合大连高级经理学院在大连直属库打造“习近平经济思想现场教学点”，引导广大X员干部深刻领悟习近平总书记对“三农”工作的深厚情怀、对粮食安全的深谋远虑、对国企改革发展的领航定向，强化为国储粮、储粮报国的使命担当。通过持续思想淬炼、ZZ历练、实践锻炼，广大X员干部对职责使命的认识更加深刻，公益类企业功能定位更加清晰，服务保障国家粮食安全的思路举措更加丰富。结合贯彻落实X的二十届三中全会关于统筹推进深化粮食购销和储备管理体制机制改革等要求，提出深化功能使命类改革、完善储备管理运行机制、改革完善垂直管理体系、完善中国特色现代企业制度、健全风险防控和监督体系等方面改革任务，着力增强核心功能、提升核心竞争力、完善管理体制机制、强化管控力，更好服务国家粮食安全战略。
坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和X中央决策部署，“两个维护”的ZZ能力更强。始终牢记习近平总书记关于“解决好吃饭问题始终是治国理政的头等大事”殷殷嘱托，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要“ZZ要件”，深化落实“第一议题”制度，按照传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈“五步工作法”实施闭环管理，确保总书记有号令、X中央有部署、见行动。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述以及“2·26”重要批示精神，制定改革深化提升行动实施方案，重点攻坚功能使命性和体制机制性任务，统筹推进对标世界一流企业价值创造行动，在全方位夯实粮食安全根基中有力发挥安全支撑、产业控制、科技创新作用。深入贯彻落实习近平总书记关于深化粮食储备和购销领域监管体制机制改革的重要指示批示精神，大力推动仓储设施建设，储备保障实力持续增强。深入贯彻落实习近平总书记关于根治粮食购销领域腐败问题系列重要指示批示精神，“技防技控”信息化建设项目实现直属库全覆盖，数字化储粮监管效能整体提升。
坚持在完善公司治理中加强X的领导，“两个维护”的践行机制更完善。坚持把坚决维护X中央权威和集中统一领导作为最高ZZ原则，认真贯彻“两个一以贯之”，实现X的全面领导制度上有规定、程序上有保障、推动中有举措，X对全面领导的体制基础不断夯实。健全完善落实X组前置研究讨论和决策执行监督机制，深化董事会规范化建设，在重大经营管理等方面赋予经理层充分的决策权，完善“三重一大”决策事项权责清单，推动X的领导实现方式与公司治理模式相匹配。聚焦主责、深耕主业，着力改革完善垂直管理体系，优化总部机构设置，强化分公司作为辖区统一管理、经营、风控责任主体职责，着力将直属库打造为垂直管理体系中高质量的具体执行主体和成本控制中心，进一步从体制上理顺总部统一指挥、分（子）公司集中运作、直属库具体执行的管控模式，确保始终以高质量服务保障国家粮食安全的实际行动践行“两个维护”。
二、实施“强基工程”，坚持不懈夯实X建基层基础
X组深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，坚持把抓基层强基础作为长远之计、固本之策，持续推进标准化、规范化、体系化建设，基层X组织ZZ功能和组织功能持续提升。
基层X建工作质效得到有效提升。坚持“储备粮工作开展到哪里，基层X组织建设就跟进到哪里，X员作用就发挥到哪里”。推动新成立子公司规范X组织设置，公司X委按期换届选举，规范分库X组织建设，常态化开展薄弱基层X组织排查整顿提升，基层X组织建设更加坚强有力。坚持把基层X组织书记、X务干部和X员“三支队伍”建设作为夯实X建基层基础“先手棋”，二级单位X委副书记应配尽配，配备X务人员1257名，占职工总数的
