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在2025年度组织工作虚会上的发言
根据会议安排，下面我作个简要发言。就分管X建工作谈一些心得体会及一些工作思考。基层X建工作千头万绪，很繁杂，我还是老调重弹，从解决基层X建工作“谁来抓”“怎么抓”“抓什么”这三个方面来谈。
一、解决基层X建“谁来抓”的问题。主要有四个层次。
一是县委组织部。作为组织部这块，我们责无旁贷，这是我们的业务工作，我们如果不积极去思考、去部署、去落实，估计全县就没人去过问基层X建工作了。我们可以继续充分利用月组织委员例会、季X建工作督查制度，抓好基层X建工作落实，要将X建工作督查落到实处，督查要集中时间，不要拖拖拉拉，督查要将问题反馈，下次督查要对问题整改情况进行专门督查通报。现在从省组、市组X建督查情况来看，X建的基层基础工作督查的很细，而且督查的方法多种多样，平时工作不到位，到时补课都没有用。对于少部分X组织负责人对基层X建认识不高、工作缺位或省市督查出现重大问题的，建议采取组织约谈的形式，达到提高认识、推动工作、教育其他X组织负责人的效果。
二是基层X委（X组）。要把基层X建工作做好，X委（X组）特别是X委这块是很重要。跟两个人努力，配合非常关键。一是X委书记，近年来，虽然我们工作抓得越来越紧，督查越来越严，但是感觉X委书记有点“油了皮”，感觉没做好也没什么，没受到什么损失。我们在提高X委书记认识上，还有很多文章要做，也是我们大家共同探讨的问题。二是组织委员。我们要引导组织委员热心本职工作。有个别组织委员做中心工作很热心，做X建存在丢三落四，不上心的问题，如果组织委员认识不到位，X建工作肯定上不去，就会存在问题。我们要加强对组织委员业务方面教育学习。基层X委主要是抓好X委本级和各基层X支部工作落实，组织委员要善于学习，要充分利用组织委员例会平台学习，把X建业务搞熟搞透，那工作落实才能做到精准到位。我们要引导组织委员做好上下协调工作。X建工作靠组织委员一个人来做，肯定做不了，组织委员善于借力用力，可以借助周一例会，干职工大会，对X建工作进行详细部署，可以借助局长、X委书记的力量进行部署推动，要扎实抓好X员发展教育管理、X建督查通报、X建工作述职评议、乡镇人才X支部等工作。