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市企业联合会抓基层X建述职报告
市企业联合会X委作为市商协会第一个功能型X组织，深入学习贯彻X的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重要讲话精神，认真落实市委、市政府工作部署，积极践行“为企业和企业家服务”宗旨，发挥政企“桥梁与纽带”作用，全面强化X建引领，推进X建思路创新、组织架构创新、工作方法创新、X风教育创新，探索出一条行之有效的功能型X组织X建工作新模式，获批市5A社会组织。
一、主要做法
（一）创新X建思路，从“组织覆盖”向“工作覆盖”转变。功能型X委作为X的组织发展的新形态、新事物，必须创新X建思路，转变工作方法，以求真务实服务企业的成效作为检验标准。一是以理念创新推动机制创新。坚持“把X建工作与协会职能相融合、把X建活动与业务工作相融合”的X建工作思路，创新建立由X委书记、会长主持，驻会副会长等共同参与的X政联席会议制度，对涉及市企业联合会、市企业家协会、市工业经济联合会（以下简称“三会”）的重大事项进行民主决策，全年召开X政联席会议6次，从机制运行上确保X建工作与协会工作高度统一、深度融合。二是以X建引领强化工作引领。加强市企业联合会X委统一领导，建立“三会合一”办公制度，实现“三个牌子一个机构”合署办公，共设一个秘书处，为800多家会员单位提供高质量服务，助力全市各类企业健康稳定发展。与市委社会工作部、市委市直机关工委等部门单位开展X建工作交流座谈，与市政府办公厅、市行政审批局等部门单位X组织开展X建共建活动，以X建纽带链接工作合力。三是以组织优势带动发展优势。积极发挥国有企业X建引领示范作用，与地铁集团共同组织“X建做引领·闪光在基层”X建现场会，50多位企业X建负责人在施工现场学习“以X建引领一线班组建设”经验，为企业发展拓思路、明路径，不断推动组织优势转化为发展优势。
（二）创新组织架构，由“封闭型”向“开放型”转变。根据功能型X组织特点，坚持因地制宜、突出特色、务求实效，有效整合X建资源，推动X组织和X员发挥作用，协同联动为企业解难题、促发展。一是在部门设置上打破常规。根据工作职能设立组织部、宣传部、群联部，与传统实体型X委不同，每个部的部长由驻会副会长担任外，副部长到工作人员全部由相关副会长单位人员组成，既有效发挥专业特长，又确保各项工作运转通畅、精简高效。二是在组织赋能上灵活推进。聚焦市委中心工作，与市直机关工委共同谋划开展