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2025年乡镇开展重点工作调研报告（X委书记发言）
按照工作安排，现将XX镇村“两委”班子建设、村级集体经济增收、X建品牌创建、学习教育开展以及履职清单完成等方面工作情况进行简要汇报。
一、基本情况
（一）村“两委”班子建设及换届准备情况
XX镇高度重视村“两委”班子建设，将其作为加强基层基础工作的重中之重，结合2026年换届准备工作要求，对下辖14个村进行了逐村、逐人分析研判。经研判，参照上次换届政策，需要补选村书记5人（XX村1人、XX村1人、XX1人、XX村1人、XX村1人）；补选村干部8人（XX村1人、XX村3人、XX村1人、XX村2人、XX村1人）。现阶段，通过挖掘返乡大学生、退役军人、致富能手等人才资源，培育后备村干部70人，重点培养人员23人，采用“压实担子＋跟岗锻炼”模式，同步推进在岗与不在岗村干部责任落实与能力提升。对5名在岗村干部，严格对照任期目标和年度任务，逐项分解换届期间重点工作，明确信访维稳、资产交接、政策宣传等责任清单。对18名不在岗干部，实施“跟岗锻炼”计划，提前参与各村森林草原防火、人居环境整治等重点工作中，提前进入角色，了解村里重点工作内容。从目前情况看，重点培养人员工作能力均得到了有效锻炼，在X员和群众中威信进一步提升。
在年龄和学历结构优化上，能够完成“一降一升”工作目标。全镇14个村现储备后备力量70人，在后备力量中X员占比达69％，实现村委会委员X员占比达三分之二，且每村至少配备了一名35周岁以下干部。经摸排，换届难点、重点村为建平村，建平村村情较为复杂，在原村书记、主任受到X纪处分撤销X内职务后，至今未重新配备村书记，现由镇政府包村干部兼任村书记。同时由于到龄村书记较多，XX村、XX村、XX村、XX村村书记年龄较大，依据相关规定，不再参与换届选举。
（二）村级集体经济增收情况
经摸排，2024年全镇14个村的集体经济收入达到了411万元，14个集体经济收入全部超过10万元，其中经营收入均超过5万元。集体经济收入超过20万的村8个，XX村26.31万元，XX村31.48万元，XX村44.65万元，XX村38.2万元，XX村36.73万元，XX村89.78万元，XX村37.68万元，马家楼村32.17万元。经过分析研判，村集体经济收入十万元以上的大部分有产业园项目和占地发包等收入，情况较为稳定。下一步，我镇将继续盘活各村的闲置固定资产，制定出租计划。并根据各村实际情况积极向上争取，逐渐弥补单个村级集体经济不足，逐步缩小村与村之间的差距。使村集体经济更上新台阶。
（三）推进X建品牌创建情况
XX镇坚持把X建品牌创建作为提升X建工作水平的重要抓手，依托XX集团全粉有限公司马铃薯精深加工项目，联XX村等8个村X组织，组建马铃薯种植产业联合X委。一是引领产业发展。产业联合X委立足地理优势和资源禀赋，按照“抓基地、抓龙头、抓品牌、抓产业化”的发展思路，统一制定马铃薯发展规划和年度发展计划，确保产业发展方向不偏、定位准确。同时，充分发挥政策、技术、信息等方面优势，平衡产业发展需求、企业发展需要和群众发展意愿，破解产业发展难题6个，用“X建链”串起“产业链”。2024年新发展马铃薯种植基地1.1万亩，推动马铃薯产业规模化发展。二是服务企业群众。产业联合X委积极发挥桥梁纽带作用，针对企业运输成本高、用地难的现实状况，产业联合X委在镇域内流转630余户1.5万亩土地，打造以XX村、XX村等8个村为主的马铃薯种植基地，并落实打井配水、管道铺设等基础配套设施，为科学种植、稳产增收提供保障。针对群众合理提升地价诉求，积极与企业协调，在原水浇地每亩800元的基础上提升到1200元，切实保障了群众利益。
