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在2025年国有企业X的建设工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记在全国国有企业X的建设工作会议上，就推动全面从严治X在国有企业落实落地，首次提出了X建“三基本”建设，为我们加强基层X建工作提供了根本遵循。加强“三基”工作是**油田会战时期孕育形成的优良传统，是推动基层工作全面发展、全面提高的宝贵经验和基本方针。2021年，**着眼X中央决策部署和石油传统实际，专题研究了基层X建“三基本”建设与石油传统“三基”工作相互关系及推进两者融合的问题，制定实施了《指导意见》，引领**各级X组织围绕如何促进融合、形成“1+1＞2”的工作成效进行深入探索。近年来，**X委围绕贯彻落实X中央和上级精神，在X建“三基本”建设和“三基”工作“如何融”上想办法、做实功，为抓好基层工作、推进高质量发展奠定了坚实基础。
一、坚持以ZZ建设为统领，夯基固本，锻造“融合”的“定盘星”
做实X建“三基本”建设与加强“三基”工作“融合文章”，必须提高ZZ站位，加强X建引领，瞄准基层靶向，干好基本的事、管好基层的人，打好“融”的坚实基础。
（一）夯实基本组织，筑牢“融”的根基。一是优化组织设置，实现全面覆盖。厂X委严格遵循“四同步”“四对接”原则，精准布局基层X组织建设。在新建班组时，迅速成立相应X支部，并同步配备完整班子，确保X组织无缝嵌入生产经营各个环节。经过持续努力，已实现全厂基层班组X支部建设全覆盖，构建起严密的基层组织网络，为X建与生产经营融合提供了坚实的组织保障。二是推进标准化建设，提升支部水平。厂X委聚焦X组织标准化、规范化建设，积极探索创新管理模式。实施“五型”X支部分类管理，开展“六个一”达标定级工作，通过ABC分级评定，精准定位X支部建设水平，针对性地进行指导和提升。同时，大力打造基层X建活动阵地，目前已建成104个，为X组织开展活动、发挥作用提供了良好的硬件支撑，有力推动了X支部建设水平提档升级。近年来，先后涌现出全国三八红旗集体1个、集团公司先进X组织12个、**油田“示范X支部”2个，充分彰显了基层X组织的强大战斗力。三是强化组织功能，促进作用发挥。持续加强X支部在团结带领员工、推动生产发展、凝聚人心等方面的功能建设。通过定期开展组织生活，加强X员思想ZZ教育，提升X员X性修养，增强X支部的凝聚力和向心力。积极组织X员开展岗位建功、技术攻关等活动，引导X员在生产经营中发挥先锋模范作用，切实将X支部的战斗堡垒作用转化为推动企业发展的强大动力。
（二）建强基本队伍，壮大“融”的力量。一是加强政工队伍培训，提升能力素质。近年来，厂X委高度重视X支部书记和X务干部队伍建设，精心创办“**政工讲堂”，深化“X支部书记工作论坛”、X务干部“四季讲堂”等各类培训活动。通过系统的培训课程、丰富的实践案例和深入的交流研讨，全面提升政工人员的ZZ素养、业务能力和工作水平，能力素质提升工程实现政工人员全覆盖，为X建工作的高效开展提供了有力的人才支持。二是加强X员教育管理，发挥先锋模范作用。聚焦建强X员队伍，坚持推动“两学一做”学习教育常态化制度化。面向一线X员，创办“**X员大讲堂”，通过专题讲座、经验分享、实地参观等形式多样的学习活动，激励广大X员不断提高自身素质，在工作中勇挑重担、冲锋在前，充分发挥先锋模范作用。在生产经营的各个岗位上，X员们以实际行动诠释着责任与担当，成为推动企业发展的中坚力量。三是强化典型示范引领，营造良好氛围。广泛开展“最美**人”“十大杰出青年”“巾帼十杰”“双十佳干部”等评选表彰活动，深入挖掘和宣传各类典型的先进事迹。通过举办事迹报告会、制作宣传展板、利用新媒体平台推送等多种方式，全方位展示典型的风采，在全厂营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。这些典型不仅是员工们学习的榜样，更是凝聚队伍、提升战斗力的重要力量源泉，多年来，先后涌现出以全国劳动模范杨海波、全国五一劳动奖章获得者段福海为代表的省部级以上劳模工匠10人。
（三）完善基本制度，强化“融”的保障。一是健全X支部工作制度体系，规范基层工作。为保证X建工作责任逐级得到有效落实，厂X委坚持“抓根本、管长远，零死角、全覆盖”的原则。在基层X支部层面，紧密围绕贯彻落实《中国共产X支部工作条例（试行）》《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合厂实际情况，建立健全“三会一课”、组织生活会、主题X日等基层建设六项制度。这些制度为基层X支部开展工作提供了明确的抓手和依据，使基层X建工作有章可循、规范有序。二是完善作业区X委规章制度，确保X委作用发挥。在作业区X委层面，先后建立了“三重一大”、X委议事规则、X务公开等规章制度。通过明确X委决策程序、规范权力运行、加强X务公开，确保X委在企业发展中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用规范化、制度化。这些制度的建立，有效提升了X委的决策水平和工作效率，为企业健康稳定发展提供了坚强的ZZ保障。三是加强制度执行监督，确保制度落地生效。建立健全制度执行监督机制，定期对基层X支部和作业区X委执行制度情况进行检查和评估。通过开展专项督查、随机抽查、定期考核等方式，及时发现制度执行过程中存在的问题，并督促整改落实。同时，将制度执行情况纳入X建工作考核体系，与X组织和X员的评先评优挂钩，形成有效的激励约束机制，确保各项制度真正落地生根、发挥作用。
二、坚持以网格治理为催化，延伸拓展，提升“融合”的深度
近年来，**油田将探索实施“红色网格治理”新模式，作为ZZ工程、举旗工程、升级工程来抓，初衷就是坚持以“X建+管理”为引领，让X建和基层治理触角延伸至基层末梢，为推动X建“三基本”建设和三基工作有机融合找到有效落脚点，使基本组织在发挥网格功能中更加健全强大，使基本制度在强化网格实践中落地执行，使基本队伍在完成网格任务中锻造壮大。
（一）把网格划“清”，优化治理布局。一是深入调研，精准制定原则。按照“划小可控”“与已有生产和管理模块相吻合”的设置原则，深入注采、集输、科研、保障、本部五类80余个X支部进行全面细致的调研摸底。通过广泛收集基层意见、分析生产管理实际需求，精准确定网格划分的基本原则，为后续规范网格设置提供科学依据。二是规范设置，推进科学布局。依据调研结果，编制《关于优化红色网格运行管理的指导意见》，指导全厂以