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在2025年国有企业X建高质量发展创新经验交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
**集团紧紧围绕建成世界一流企业目标，全面落实全省组织工作“五大工程”部署，针对规模体量大、空间布局广、细分产业多等特点，深入实施X建提升“八大行动”，构建X支部“X建＋”工作模式，建强X员攻坚克难实践载体，把X的ZZ优势转化为企业的竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。2024年，实现营业收入4100亿元、工业总产值3020亿元、利润总额118亿元，同比分别增长16%、19%、9.3%，创历史最好水平，为推动全省经济社会发展作出了积极贡献，发挥了国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用。
一、实施X建提升“八大行动”，构建与企业中心工作深度融合的X建工作体系
全面落实新时代X的建设总要求，深入实施ZZ引领、凝心铸魂、领航保障、强基固本、融合互促、人才赋能、清廉**、强化执行X建提升“八大行动”，重点围绕31项工作任务，把X的ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设贯穿到公司治理、生产经营、改革发展的各领域、各环节，一体构建与中心工作同向发力、上下贯通的X建工作体系。
（一）强化X建品牌创建。完善集团产业结构体系、内部治理体系、组织架构体系、考评管理体系，推动41个基层X委围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化价值提炼、创新实践、效应示范，开展“一X委一品牌”创建，全面提升X建工作科学化、规范化、标准化水平。近年来先后创建X建示范品牌43个，其中集团公司“以X建提升‘八大行动’为企业高质量发展蓄势赋能”、**镍钴动力厂“深入实施‘X建引领’融合工程，以高质量X建引领动力工作高质量发展”、**镍盐公司“‘五融五打造’激发高质量发展红色引擎”3个典型案例获评2024年国企改革创新成果。
（二）完善考核评价机制。建立X建考核与经营业绩考核联动，考核评价结果与任免、薪酬、奖惩联动的X建工作责任考核评价机制，刚性约束、刚性兑现，促进X建工作从制度设计到推动落实全过程与中心工作深度融合。基层X委科学设立考评标准，将KPI关键指标纳入X支部工作考核，实施双向挂钩考核机制，做到X建工作和业务工作同谋划、同部署、同实施，实现