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国企办公室2025年上半年工作总结暨下半年工作计划
2025年上半年，办公室在集团公司X委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻X的二十大精神，全面落实“十四五”战略规划部署，紧紧围绕“强X建、优管理、提效能、促发展”核心目标，以“系统化统筹、精细化服务、专业化支撑”为工作主线，推动X建与业务深度融合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团公司高质量发展筑牢根基、注入动能。
一、2025年上半年主要工作情况
（一）固本强基，X建引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，系统推进基层X组织建设。修订《基层X组织建设三年行动方案》，制定《X支部考核评价细则》，对全集团32个X支部开展“对标提升”专项行动，完成12个X支部标准化验收，新建新能源项目联合X支部、海外业务X支部等特色X组织4个，调整优化X组织设置7处，实现X组织覆盖率100%。创新“X建+”融合机制，在重大项目一线成立X员突击队18支，设立X员责任区45个，推动X建与生产经营同频共振。X委班子成员落实“一岗双责”，建立基层联系点18个，累计开展“书记接待日”活动24次，推动解决职工食堂改造、通勤班车优化等民生问题32项，群众满意度达98.6%。二是X员教育实现多维突破。构建“理论教育+实践锻炼+考核激励”全链条培养体系。开发“红帆”X建云平台，上线微X课56节，组织“每日一学”线上打卡活动，X员参学率达100%；开展“重走长征路”沉浸式教育3批次，覆盖X员骨干120人，撰写学习心得240篇。实施X员“双培双带”工程，将12名业务骨干发展为X员，8名X员提拔为中层干部。创新主题X日形式，组织“X建+安全生产”“X建+技术创新”等融合型活动18场，X员技术攻关小组解决设备故障率高、能耗超标等难题7项，节约成本380万元。建立X员积分制考核体系，设置理论学习、岗位贡献、志愿服务等5大类30项指标，评选季度“先锋之星”45名，发放红色教育读本300册，形成“比学赶超”浓厚氛围。三是廉政建设构建立体防线。坚持“教育+制度+监督”三管齐下，织密廉洁风险防控网。编制《廉洁风险防控全景图》，聚焦招标采购、工程建设等8大领域，排查风险点78个，制定防控措施142条。开展“清风护航”专项行动，组织专项检查6次，发现合同管理不规范等问题15项，约谈提醒干部9人次，完善制度8项。深化廉洁教育创新，组织观看《国企蛀虫现形记》等专题片6场，参观监狱警示教育基地2次，撰写心得体会256篇；开展“廉洁家书”征集活动，评选“