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某公司X委书记在2025年度上半年X支部书记（X建）例会上的讲话
同志们：
今天，我们召开2025年度上半年X支部书记X建例会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，总结上半年X建工作成效，分析存在问题，部署下半年重点任务。刚才，X委办公室通报了上半年X建工作督查情况，几家单位作了交流发言，讲得都很好。下面，我讲三个方面意见。
一、总结成绩、正视不足，切实增强抓好X建工作的责任感使命感
上半年，公司各级X组织以“X建巩固深化年”为主题，以“三基建设”为抓手，推动X建工作取得新成效，但也存在一些短板弱项，必须保持清醒认识。
（一）聚焦“两个维护”，ZZ建设展现新气象。各级X组织把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，建立“第一议题”跟踪督办机制，对习近平总书记关于本行业本领域重要指示批示精神实行“台账管理、对账销号”。比如，X委理论学习中心组围绕“发展新质生产力”开展专题研讨，形成6项转化成果，其中“数字化转型三年行动方案”已落地实施。但也要看到，个别单位存在“学用脱节”现象，如某单位在学习习近平总书记关于安全生产的重要论述时，未结合企业实际制定具体措施，导致学习效果打折扣。
（二）聚焦“强基固本”，组织建设实现新提升。深化X支部标准化规范化建设，制定《X支部建设质量评估体系》，设置“组织设置、队伍建设、制度执行、作用发挥”4大类20项指标，将“X员发展流程规范性”“组织生活会质量”等纳入量化考核，对连续两年评定为五星级的X支部书记，在评优评先、职级晋升中优先考虑。实施“X员素质提升工程”，开展X务干部专题培训12期，覆盖800余人次，创新“理论授课+情景模拟+实战演练”培训模式，如组织X务干部模拟“发展X员违规违纪问题排查”场景，提升业务能力。但也要清醒看到，个别X支部存在“三会一课”记录不规范、主题X日形式化等问题，如某X支部连续3个月以“集中学习文件”代替主题X日，X员参与率不足60%，暴露出支部书记履职不到位、活动设计缺乏吸引力等深层问题，已责令该支部书记在X建例会上作检讨，并安排X建指导员驻点整改3个月。
（三）聚焦“深度融合”，服务大局彰显新作为。开展“X建+”行动，推动X建与生产经营同谋划、同部署、同考核，建立“X建项目认领”“X员创新工作室”等载体，如技术中心X支部设立“X员攻关组”，针对某型号产品合格率低的问题，通过3个月集中攻关，使合格率从78%提升至95%。生产X支部设立“X员示范岗”，实施“设备包机制”，实现设备故障率同比下降40%；销售X支部开展“书记领办·市场攻坚”行动，新签订单同比增长25%。但也要看到，部分单位X建品牌“空转”，如某单位打造的“红色先锋”品牌，仅有牌子没有实绩，在上级X建检查中被评为“一般”等次，究其原因是品牌创建与业务“两张皮”，缺乏具体抓手和评价标准。公司X委已出台《X建品牌创建指引》，明确“有方案、有载体、有成效、有宣传”四有标准，对连续两年评估不达标的品牌予以摘牌。