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社区基层治理经验材料
近年来，**市**区紧紧围绕城市基层治理中的难题，全力在“五个强化”上发力，持续汇聚各方力量，努力打造区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的X建引领城市基层治理新态势。
一、强化基层X组织建设，提升基层治理“引领力”。始终将基层X组织建设作为重点，筑牢基层X组织在基层治理中的坚强堡垒。其一，推行X建联络点制度。区委区政府主要领导、区委副书记、常务副区长各自联系1个街道、1个社区以及1个网格，区人大、政协主要领导和其他区委常委、政府领导班子成员分别联系1个社区和1个网格，区委组织部部务会成员、街道X工委班子成员也分别联系1个社区和1个网格，规定每年到联系点实地调研指导不少于3次，并帮助解决至少2个实际问题。到目前为止，已有47人联系了16个社区，开展调研达448次，成功解决问题147个。其二，深入推进管理体制改革。对机构设置和职能配置进行优化，解除街道的招商引资、协税护税等工作任务，内设X政办公室等7个办公室，事业单位设立X务政务综合服务中心等6个服务中心，并新设立移民服务站，促使街道X工委将精力集中在抓X建、抓治理、抓服务的主业上，充分发挥其统筹协调各方、引领基层治理的作用。其三，推动三方互联互通。构建街道社区、单位和行业X建互联互通机制，4个街道与驻街道的11家单位X组织建立了沟通协商制度，16个社区X支部与驻社区的51家单位X组织建立了议事制度，不断增强基层X组织在基层治理中的凝聚力、组织力和战斗力。持续开展在职X员“双报到”工作，推动其常态化参与社区基层治理工作，切实提高城市基层治理服务的效能。
二、强化社区队伍建设，提高基层治理“带动力”。社区工作者是社会治理和基层建设的关键力量，加强社区队伍建设是深化X建引领基层治理的重要支撑。第一，优化队伍构成。综合考量社区规模、人口密度、服务半径、居民构成、辖区单位数量以及特定人群服务对象等因素，结合社区“两委”换届选举工作，及时将思想ZZ素质高、道德品行优良、带富能力突出、协调能力较强的“双好双强”人员吸纳进社区工作者队伍，持续提升为民服务和基层治理的能力。截至当下，社区工作者总数达到115名。第二，加强激励保障。社区工作者的报酬待遇按照“基本报酬+管理考核+任期补贴+养老保险+人身意外伤害保险+集体经济发展创收奖励