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某国企X委上半年抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实X的二十大及二十届三中全会精神，突出X建引领作用，将X支部的ZZ优势、组织优势转化为车间的发展优势，构建了“ZZ引领强方向、组织赋能强动力、实践创新强效能、文化铸魂强根基”的融合体系，当X支部的“红色熔炉”与车间的“生产齿轮”精准咬合，实现了X建业务深度融合。
一、主要工作情况
（一）实施ZZ引领筑基工程，构建国企X建“三位一体”保障体系。一是锚定ZZ引领定盘星，把牢高质量发展前行路。坚持把X的ZZ建设摆在首位，以思想铸魂+实践赋能双轮驱动，确保企业发展始终沿着正确方向前进。公司X委紧扣区域发展战略布局，围绕优化产业空间布局、加速园区载体建设、提升运营服务能级等核心任务，创新开展解剖式调研实践。通过组建X员骨干调研专班，综合运用现场踏勘、专题研讨、招投联动分析、运营头脑风暴等多种形式，形成调研-决策-落实-反馈闭环机制，推动X建工作与生产经营同频共振。这种沉浸式调研模式，既锤炼了X员队伍的攻坚能力，更将X的ZZ优势转化为破解发展难题的金钥匙。二是织密制度保障防护网，拧紧管X治X总开关。立足国企治理特点，构建制度筑基、权责明晰、执行有力的治理体系。严格落实支委会前置研究重大事项决策程序，建立涵盖50项核心事项的清单化管理体系，实现X建入章程全覆盖、制度衔接全贯通。通过绘制决策流程图、制定权责清单表、完善监督评价链，形成X委领导核心作用发挥的制度闭环。特别在三重一大事项决策中，创新实施双审核双把关机制，既确保X的路线方针政策贯彻执行，又充分尊重市场规律和企业经营实际，实现ZZ引领与法人治理的有机统一。三是夯实组织建设奠基石，筑牢基层X建强根基。以标准化、规范化、特色化为导向，系统推进基层X建三基建设。在组织建设层面，严格落实四同步四对接要求，动态优化X组织设置，规范开展换届选举，确保X的组织全覆盖、工作全覆盖；在队伍建设层面，实施书记领航工程和X员先锋行动，通过书记挂帅攻坚+骨干带头冲锋模式，组建X员突击队、设立先锋示范岗，构建起平时看得出、关键时刻站得出的X员队伍；在制度执行层面，建立涵盖组织生活、教育管理、考核评价等12项核心制度体系，创新运用三会一课纪实管理、主题X日清单化等载体，推动X内ZZ生活严起来、实起来。
（二）开展融合发展赋能行动，打造“X建+产业”生态创新矩阵。一是实施“X建+”赋能工程，构建产业生态的红色引擎。X委立足抓X建就是抓发展理念，系统打造十大X建+融合模式，形成覆盖产业全链条的红色动能矩阵。在活动共建层面，以智慧化转型、园区治理、区域经济为突破口，创新