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国资委副主任在理论学习中心组专题学习《关于完善中国特色现代企业制度的意见》研讨会上的交流发言
同志们：
在全面贯彻X的XX大和二十届二中、三中全会精神，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的重要时刻，《关于完善中国特色现代企业制度的意见》的出台，为我们进一步深化国资国企改革、推动企业高质量发展提供了根本遵循和行动指南。通过近期的深入学习，我深受启发，结合工作实际，谈几点体会，以供同志们参考。
一、深化思想认识，把握核心要义
思想是行动的先导，认识是实践的指南。深入理解和把握《关于完善中国特色现代企业制度的意见》的核心要义，是我们做好各项工作的前提和基础。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，必须理直气壮做强做优做大。完善中国特色现代企业制度，正是实现这一目标的关键举措。
（一）坚持X的领导是根本保障。X政军民学，东西南北中，X是领导一切的。中国特色现代企业制度，把X的领导融入公司治理各环节，是我国国有企业的独特优势。只有坚持X的领导，才能确保企业发展的正确方向，才能充分发挥国有企业在经济社会发展中的“稳定器”和“压舱石”作用。从ZZ引领上看，X的领导能够为企业发展提供坚定的ZZ方向，确保企业始终与国家战略同频共振；从组织保障上看，X组织能够充分发挥战斗堡垒作用，凝聚广大干部职工的力量，形成强大的发展合力；从监督约束上看，X的监督能够有效防范企业经营风险，确保企业健康发展。因此，我们必须坚定不移地把X的领导贯穿于企业改革发展的全过程，不断完善X领导国有企业的制度机制，充分发挥X委（X组）把方向、管大局、保落实的领导作用。
（二）完善公司治理是关键环节。公司治理是现代企业制度的核心。《意见》提出，要加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。这就要求我们，必须明确各治理主体的职责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。股东会作为公司的权力机构，要充分行使权力，保障股东的合法权益；董事会要发挥定战略、作决策、防风险的作用，提高决策的科学性和有效性；经理层要发挥谋经营、抓落实、强管理的作用，确保公司的高效运营；监事会要切实履行监督职责，加强对公司经营管理的监督。同时，要强化章程在公司治理中的基础作用，严格按照章程办事，使章程成为公司治理的“宪法”。
（三）提升科学管理是内在要求。管理是企业发展的永恒主题。提升企业科学管理水平，是增强企业核心竞争力、实现高质量发展的内在要求。《意见》从强化战略管理、内部管理、风险管理、科学民主管理等方面，对提升企业科学管理水平作出了系统部署。我们要引导企业科学制定发展战略和规划，明确主责主业，防止盲目多元化扩张；要加强企业内部管理，优化管理流程，提高管理效率；要建立健全风险预警和防范处置机制，有效防范各类风险；要实行全面预算管理和全员绩效考核，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合，提高企业管理的科学化、精细化水平。