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2025年上半年国有企业X委书记抓基层X建工作述职报告
今年以来，在上级X委的坚强领导下，我始终牢记管X治X第一责任人职责，以提升组织力为重点，着力把X的ZZ优势、组织优势转化为企业核心竞争力，推动X建工作与生产经营深度融合。现将本人履行抓基层X建工作职责情况报告如下：
一、履职工作的特色和成效
（一）突出“三个聚焦”，扛稳抓牢主责主业。一是聚焦ZZ建设，把稳企业发展方向。坚持把X的ZZ建设摆在首位，全年主持X委会“第一议题”学习**次，X委理论学习中心组学习研讨**次，及时跟进学习贯彻X中央重要会议精神和上级X委决策部署。健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和X中央重大决策部署工作机制，制定形成ZZ要件清单**项，定期督办闭环。严明ZZ纪律和ZZ规矩，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。二是聚焦压实责任，健全X建责任体系。严格落实《国有企业基层X组织工作条例（试行）》，建立完善X委书记、班子成员、支部三级责任清单。主持召开X委会议**次研究X建工作，深入基层联系点调研**次，参加指导基层支部组织生活**次，与各层级X员、骨干谈心谈话**人次。制定并实施《X建责任制考核实施细则》，突出对X组织书记抓X建能力的考核权重，约谈提醒履职不到位干部**人次，推动责任链条拧紧扣牢。三是聚焦固本强基，提升X建工作规范。修订完善《X委会议事规则》及“三重一大”决策制度，确保X的领导融入公司治理各环节。深化X支部标准化规范化建设，投入资金**万元对**个X员活动阵地进行升级改造。大力推行“X委引领、支部落实、X员示范”工作法，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议X员、谈心谈话等制度，X员积分管理覆盖率达100％。印发X建业务指导手册，X建工作制度化、规范化水平显著提升。
（二）强化“三个提升”，锻造坚强战斗堡垒。一是提升组织覆盖力。适应企业改革重组、项目拓展实际，优化组织设置，新成立/调整X组织**个，确保X组织设置与企业组织架构调整同步到位。特别是加强混合所有制企业、重点工程项目部、生产一线班组等关键领域的X组织建设，消除覆盖盲点。打造**个“示范X支部”，发挥典型引路作用。二是提升队伍战斗力。实施