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国企X委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实X的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代X的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“ZZ铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。
一、主要工作情况
（一）突出ZZ铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将习近平总书记最新重要讲话精神纳入X委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先2.0版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委X校专家专题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写调研报告，2025年上半年形成《供应链金融创新实践》等高质量报告47篇，其中12项成果已转化为具体措施。二是创新红色教育沉浸式载体。公司构建三色教育体系，依托井冈山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，开发重走长征路VR体验课程；在阳逻港区建设蓝色先锋X建展厅，展示公司建设史中的X员先锋事迹；设立绿色学堂，组织干部参与长江生态保护实践。特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代X员口述历史、编排情景剧等形式，使抽象精神具象化。2025年已开展干部职工话初心等活动28场，覆盖员工超2000人次。三是打造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，针对投资并购领域，开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例；针对数字化转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与EDI平台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备业务导师和廉政导师，2025年已开展导师带徒活动136次。创新项目揭榜模式，在智能船舶研发等重大任务中选拔干部担任项目负责人，已有23名干部通过此途径获得晋升。
（二）突出能力筑基，对标赋能提效，锻造干事创业“硬本领”。一是实施对标一流系统工程。公司制定五维对标路线图，在枢纽功能建设方面，学习宁波舟山港多式联运经验，优化阳逻港铁水联运方案；在开放优势方面，借鉴上海自贸区制度创新，申报保税物流中心（B型）；在数字化转型方面，对标鹿特丹港数字化平台，升级智能调度系统；在绿色转型方面，创新船舶减排技术，研发LNG动力船舶；在人才建设方面，创新人才队伍培训体系，打造一支ZZ忠诚、业务精进的高素质干部队伍。二是构建年轻干部成长矩阵。推出青苗计划3.0版