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某国企X委2025年前三季度抓基层X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“强X建、促发展”工作理念，坚守责任担当，将新时代X的建设总要求贯穿于基层X建工作创新全过程，把加强X的全面领导落实到基层，把全面从严治X向基层延伸，以改革的精神积极探索适应新时代要求的X建工作制度机制、载体平台和模式方法，切实把基层X组织建设成为宣传X的主张、贯彻X的决定、领导基层治理、团结动员员工、推动创新发展的坚强战斗堡垒，不断增强自身的发展动力活力。
一、主要工作情况
（一）突出履职尽责，以责任意识增强基层X组织的凝聚力。公司X委将推动企业生产经营和高质量发展作为X建工作的着力点、关键点、突破点、创新点，紧紧扭住履职尽责的强烈责任意识和上下联动、齐抓共管的X建工作责任制这个“牛鼻子”，加强通盘考虑、整体谋划，做到守土有责、守土负责、守土尽责。一是凝心铸魂，筑牢ZZ责任意识。公司X委依托读书班、三会一课、主题X日活动、专题X课、培训辅导、警示教育、红色资源教育以及国资e学、强国学习平台等方式，积极探索沉浸式、场景式、互动式“微X课·人人讲”新模式，开好“第一会”、领读“第一章”、讲好“第一课”；将习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记的重要讲话、最新理论成果、重要指示批示精神等作为第一议题，第一时间组织学习、贯彻落实。扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，深入学习宣贯习近平总书记关于全面从严治X的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，并与生产经营、调查研究、巡视整改相结合，教育引导X员干部始终把对X忠诚作为首要ZZ原则、ZZ本色、ZZ品质，提高ZZ站位，坚定理想信念。二是恪尽职守，筑牢主体责任意识。始终把X建作为第一工程，公司X委认真履行X组织书记第一责任、副书记直接责任、班子成员“一岗双责”职责，一级抓一级、一级带一级，层层压实责任、传递压力，形成职责清晰、任务明确、闭环管理的责任链条和上下联动、齐抓共管的服务企业改革发展、赢得X员广泛认可、体现创新时代特色的X建工作新格局。完善X组织书记抓X建述职述廉考核评价制度，完善各项X建工作标准，从组织体系、X员教育、作风建设、活动管理、保障运行等方面提出规范化要求及举措，为提升基层X建工作提供了基本遵循和管理标尺。三是提升绩效，筑牢落实X建责任制意识。建立一套符合上级要求、体现自身特点、比较规范完善的X建工作制度机制贯穿X建工作始终，全面提高X建科学化水平。公司X委坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任数量化，进一步完善日推进、周通报、月考核、年总评的工作运行和督导推进机制，激发广大X员的工作热情和创新活力。推行X的建设一把手责任制、目标责任制和包保责任制，并将X建工作绩效管理体系的科学建立和绩效考核结果纳入企业战略目标、绩效管理体系中，与生产经营同部署、同检查、同考核、同推进。
（二）突出创先争优，以主线意识增强基层X组织的创造力。坚持以主题主线为根本遵循和科学指引，不断提高X建工作质效。公司X委以高度的ZZ责任感，聚焦“发挥X组织ZZ核心ZZ引领作用”工作主线，充分掌握企业的经营形势和目标任务，善于在大局大势中把准X建工作定位和作用，全方位、多渠道开展X建工作，在广大员工中产生共鸣，为企业高质量发展提供坚强的ZZ思想、组织保障。一是坚持团结协作，发挥X组织的领导作用。公司X委按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，研究决定、决策重大事项。将集体领导与个人分工负责有机结合，讲ZZ、讲正气、顾大局；把广泛发扬民主与正确行使民主集中制原则有机结合，广开门路、纳谏献策；把尊重下级与服从上级有机结合，做到“三同三合”，即：思想同心、目标同向、工作同步；思想上融合、工作上配合、行动上心合。深化“四强”X支部创建活动，发挥班子整体功能。通过X员干部联系点制度深入基层调研，认真倾听、收集整理员工意见建议；实施销售、集采、技术、资金