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在集团公司2025年X建与生产经营深度融合专题研讨会上的发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
非常荣幸能在此次专题研讨会上，与各位共同探讨“X建与生产经营深度融合”这一关乎我们国有企业长远发展和根本优势的重大课题。当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期，作为中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，国有企业肩负着前所未有的历史重任。推动X建与生产经营从“围绕中心”的表层结合，迈向“融为一体”的深层融合，不仅是坚持和加强X对国有企业全面领导的内在要求，更是我们应对复杂严峻市场挑战、激发内生动力活力、实现高质量可持续发展的必由之路。下面，我结合集团公司的实践与思考，谈几点认识和体会，与大家交流。
深刻认识深度融合的重大意义与时代内涵，筑牢思想根基
我们必须清醒地认识到，X建与生产经营如同车之两轮、鸟之双翼，二者相辅相成、缺一不可。X建工作如果脱离生产经营实际，就容易成为无源之水、无本之木，陷入“空对空”的形式主义；生产经营如果离开X的引领，就可能迷失方向、失去灵魂，甚至偏离社会主义国有企业的根本属性。深度融合，其核心要义在于“深度”，它要求我们打破以往可能存在的“两张皮”现象，不是简单的物理叠加，而是深刻的化学反应，是实现X建工作与中心任务在目标上同向、部署上同步、工作上同频、成果上同效。
这种融合，体现在战略层面，就是要确保企业的发展规划、重大决策始终符合X和国家的大政方针，自觉服务于国家战略需要；体现在执行层面，就是要将X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势，源源不断地转化为企业的竞争优势、创新优势和治理效能；体现在价值层面，就是要通过加强X的领导X的建设，培育优秀的企业文化，凝聚起全体干部职工干事创业的磅礴力量，最终实现国有资产保值增值、企业做强做优做大与履行ZZ责任、经济责任、社会责任的高度统一。在当前深化改革、转型升级的攻坚期，我们比以往任何时候都更需要通过深度融合，来统一思想、稳定队伍、攻坚克难，这是我们必须回答好、也必须回答好的时代命题。
客观审视当前融合实践中存在的问题与挑战，找准发力方向
在肯定我们过去在结合方面取得成绩的同时，我们也要有勇气直面存在的问题和深层次的挑战。坦率地说，在一些领域、一些层面，“两张皮”的现象依然不同程度地存在。比如，有时X建工作与业务工作在工作计划、部署落实上还是“各定各的调、各吹各的号”，缺乏系统性的统筹谋划；有的基层X组织活动方式方法陈旧，与项目攻坚、技术研发、市场开拓等中心任务结合不够紧密，吸引力、感染力不足，难以引起业务骨干和一线员工的共鸣；部分X员干部对“一岗双责”的理解还停留在表面，认为X建工作是书记、是X务部门的事，未能将分管领域的X建责任与业务责任有机统一起来；在考核评价上，X建工作与经营业绩考核有时未能实现有效联动，导致