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国有企业X委2025年前三季度抓基层X建工作述职报告
今年以来，公司X委公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决扛牢基层X建主体责任，坚持以X建引领凝聚合力，探索切合企业实际的工作方法，不断发挥各级X组织坚强战斗堡垒作用和X员先锋模范作用，以高质量X建引领保障公司高质量发展。
一、主要工作情况
（一）激活组织活力，发挥X组织战斗堡垒作用。一是思想建设强根基。注重通过思想建设，凝聚团队力量、激发组织活力。在严格规范开展“三会一课”的基础上，采取“线上平台学理论+线下课堂深研讨+实践研学”相结合方式，让X员参与学习活动组织全过程，推动学习从“被动接受”向“主动创造”转变。二是队伍建设破难题。通过直面解决问题，培育X员干部能干事、干实事、干成事的能力。优化基层治理架构，通过实施老X员带新X员、业务骨干带青年员工的双带模式，系统提升人员专业素养，打造ZZ过硬、业务精湛的骨干队伍。三是机制创新促提升。加强X员教育管理工作，提高X员队伍质量，将业务能力、攻坚表现等纳入教育管理体系，激发X员干事创业热情。X支部联动完善部门绩效激励机制，将容错机制、晋升机制融入其中，实现X员考核与业务绩效联动，形成“把员工培养成骨干，把骨干培养成X员、把X员锻造成标杆”的良性机制。
（二）推动深度融合，促进X建与业务同频共振。一是创新X建模式。强化X建引领，创新“X建+互联网”模式，搭建智慧X建平台，设置线上课堂、业务联动、支部信箱等功能模块，破解一线X员集中学习难、参与管理难的问题，推动X建工作从“线下单一型”向“线上线下融合”转型，以X的建设引领企业各项工作。二是推动深度融合。主动将X建融入业务全流程，通过推动X建与业务深度融合，提升发展潜力；建立“目标+清单+考核”闭环管理体系，优化激励机制，构建双向考核；以X建引领破解业务难题，以业务成效检验X建成效。2025年，公司以X员带骨干组建攻坚小组，研发的“恒温魔盒”攻克极温环境下道面维修难题，使材料固化时间从4小时压缩至1小时、成本降低90%，成为X建与业务深度融合的生动实践。
（三）把握工作重点，构建区域协同发展新格局。一是聚焦战略导向，精准融入顶层设计。将X建引领和组织目标深度关联，顶层设计分解为X建铸魂、文化聚力、队伍赋能、业务提质