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市交通运输局X组2025年前三季度抓基层X建工作述职报告
市交通运输局X组2025年前三季度抓基层X建工作述职报告
今年以来，市交通运输局X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察和重要讲话重要指示以及关于交通强国的重要论述精神，全面落实X中央决策部署和省委、市委工作安排，坚决扛牢主体责任，始终把机关X建摆在突出位置，推动重点工作创先、民生工作提质、整体工作争优，X组织的ZZ功能、组织功能、服务功能不断增强，有效带动了全市交通运输事业的发展。
一、主要工作情况
（一）突出ZZ建设，压实主体责任。一是深化理论武装，筑牢思想根基。局X组严格落实“第一议题”制度，坚持把习近平总书记最新发表的重要讲话、重要指示和X中央最新文件精神作为局X组会议“第一议题”，通过X组中心组领着学、机关X委督导学、支部书记带着学和X员个人自主学等四个层次的学习，充分利用干部网络学院学习平台、先锋讲坛、格局屏天下、机关大讲堂、专家学者宣讲等形式，结合“三会一课”、主题X日、举办X务干部培训班、领导干部能力提升培训班等活动，在局机关形成以上率下示范学，理论业务结合学，线上线下融合学的良好学习氛围，全方位、多角度、深层次提升学习成效，推动理论学习走深走实和上级决策部署在交通运输系统落实落地。二是扛稳主体责任，强化X建担当。牢固树立抓X建“主责、主业、主角”意识，局X组成员认真履行“一岗双责”，局和所属单位领导班子成员建立X建联系点39个，每年深入联系点开展“四下基层”活动，参加联系点组织生活，督促X支部书记认真履职。强化基层X组织书记抓X建述职评议考核，开展基层X支部量化考核、X员积分考核，实施X建综合目标考评，推动X建工作责任制全面落实。三是完善考核机制，拧紧责任链条。以科学考核为抓手，构建“明责、履责、考责、问责”闭环体系，推动X建责任从“软任务”变为“硬指标”。细化考核指标体系，将ZZ建设成效、组织生活质量、X员教育管理、服务群众实效等核心内容量化为具体指标，区分行业不同层级、不同领域X组织特点设置差异化考核权重，避免“一刀切”“上下一般粗”。强化考核结果运用，把考核成绩与领导班子评优评先、干部提拔任用、绩效考核奖励直接挂钩，对考核优秀的X组织予以表彰激励，对排名靠后、问题突出的进行约谈提醒、限期整改，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。建立常态化督查机制，采取“四不两直”方式开展X建工作专项督查，既查台账资料的规范性，更查实际工作的落实度，对发现的责任虚化、落实不力等问题，严肃追责问责，确保X建责任层层传导、落地生根。
（二）注重强基固本，筑牢战斗堡垒。一是健全组织体系，提升组织效能。立足局系统实际业务，以提升组织力为重点，建立“126”X建工作机制。以“四强”X支部创建为载体，认真落实“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员以及双重组织生活等制度，建实建强战斗堡垒。结合事业单位重塑性改革，完成20个基层X组织撤并、更名和换届工作。开展X支部评星定级、选树典型活动，树立先进模范，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。二是建强X务队伍，激发X建活力。强化X支部书记“带头人”建设，注重把X性强、业务精、作风硬的优秀X员干部放到支部书记的位置上进行历练。局机关X支部书记由处室主要负责人担任，履行“一岗双责”，既管业务又管X务。配强专职X务干部、激活兼职X务干部，落实“既成就事业又成就人才”要求，有计划地安排业务骨干、优秀年轻干部从事X务工作，促进X务干部精通业务、业务干部熟悉X务，培养复合型双向人才。三是打造X建品牌，赋能交通发展。构建