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在XX集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨X支部工作会议上的讲话（精品）
同志们:
　　今天,集团X委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作风、提升工作效能的动员会,也是一次专题X支部工作会议。会议的主题,就是“整顿作风、提升工作效能”。之所以选择在当前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实中央BXGD精神,紧密围绕XX股份下达的年度目标和集团正在推进的“百日攻坚”行动部署,通过一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪律保障与作风保障。
　　刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方案》进行了宣贯。方案内容详实、措施具体、要求明确,希望同志们认真学习领会,关键是要不折不扣地抓好贯彻执行。下面,结合集团当前面临的形势和下一步的工作,我讲三点意见。
　　一、认清形势,统一思想,深刻领会作风整顿与效能提升的极端重要性
　　进入2025年以来,全球宏观经济环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。地缘ZZ风险、供应链持续性挑战、以及关键原材料价格波动等外部压力,对我们所处的先进制造业领域构成了前所未有的冲击。在这样的大背景下,集团全体干部职工顶住压力、迎难而上,取得了一些来之不易的成绩。截至今年第三季度,我们的营业收入实现了约3%的同比增长,部分重点型号产品的产量也基本达到了预期进度。这些成绩的取得,凝聚着在座各位以及全集团广大员工的心血和汗水,值得充分肯定。
　　但是,同志们,我们必须清醒地、毫无回避地看到成绩单的另一面。在营收微增的同时,我们的净利润却出现了约5%的同比下滑。这背后反映出的,是成本与市场双重挤压下的盈利能力减弱问题,是“增收不增利”的现实困境。更值得我们警惕的,是隐藏在这些财务数据之下的深层次问题,这些问题主要集中在内部管理和工作作风层面。
　　一是“慢”的问题依然突出。一些部门、一些干部对市场变化的反应速度不够快,决策流程过长,内部沟通壁垒重重。一个需要多部门协同的项目,审批环节层层加码,公文旅行一圈下来,市场的黄金窗口期早已错过。这种“慢”的节奏,在瞬息万变的市场竞争中,是致命的。
　　二是“浮”的问题亟待解决。少数干部满足于“以会议落实会议,以文件落实文件”,工作不深入、不扎实。下基层调研走马观花,坐在办公室里听汇报、看报表,对一线生产的堵点、痛点、难点知之不详,提出的所谓“指导意见”自然也隔靴搔痒,无法解决实际问题。这种“浮”的作风,导致我们的管理与一线实际“两张皮”,严重影响了政策的落地效果。
　　三是“等”的问题普遍存在。部分员工,甚至包括一些管理干部,主动担当意识不强,习惯于“等指令”“等安排”,工作推一推动一动,缺乏“我要负责”的主人翁精神。面对困难和挑战,第一反应不是如何攻坚克难,而是强调客观困难,伸手要资源、要政策。这种“等”的思想,是执行力差、工作效率低下的直接根源。
　　四是“虚”的问题影响发展。这种报喜不报忧、重形不重实的“虚”派作风,污染了我们的ZZ生态,更会误导集团的战略决策。
　　同志们,上述这些“慢、浮、等、虚”的作风问题,就像侵蚀我们肌体的病毒,虽然短期内不一定立刻致命,但长此以往,必然会削弱我们的核心竞争力,动摇我们高质量发展的根基。可以说,作风问题已经成为制约我们发展的最大瓶颈,效能问题已经成为我们必须跨越的关键关口。因此,在全集团范围内开展一场大刀阔斧的作风整顿,发动一场全面彻底的效能革命,已经不是“选择题”,而是关乎生存发展的“必答题”。这既是应对外部严峻挑战的必然要求,也是破解内部发展难题的迫切需要。我们必须站在集团生死存亡的高度,以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神,坚决打赢这场作风整顿和效能提升的攻坚战。
　　二、聚焦关键,明确目标,全面把握作风整顿与效能提升的核心任务