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集团关于以高质量X建引领高质量发展的情况报告（4458字）
为深入贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实市委、区委关于以高质量X建引领高质量发展的决策部署，xx集团X委作为xx区农村城市化和城市建设服务及运营总平台公司，始终坚持将X的建设深度融入企业改革发展全过程。集团X委聚焦土地一级开发、城中村改造、保障性租赁住房建设、城市更新等核心主业，积极探索X建与业务同频共振、互促共进的有效路径，形成了一系列经验做法与工作机制，有力推动了集团在服务xx区经济社会发展大局中实现高质量发展。现将有关情况报告如下。
一、主要经验做法
集团X委严格对照xx区《以高质量X建引领高质量发展的意见》，将文件精神转化为具体行动，在实践中探索出X建引领业务发展的有效路径。
（一）突出ZZ引领，筑牢高质量发展思想根基
1.深化理论武装，凝聚发展共识。集团X委坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，通过X委理论学习中心组、专题读书班等形式，系统学习X的二十大和二十届二中、三中全会精神。为坚决扛起“经济大区勇挑大梁”的责任担当，集团X委专题组织学习了关于新发展理念、新质生产力、房地产发展新模式等重要论述，确保将中央、市、区的决策部署内化为集团全体X员干部的思想自觉和行动自觉。例如，在推进xx区域内多个城中村改造项目前期工作中，集团X委组织X员干部深入学习城市更新政策法规，统一了“以人为本、民生为先”的改造理念，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
2.锻造专业队伍，提升攻坚本领。围绕集团承担的全域土地一级开发、城市更新等复杂艰巨任务，集团X委着力实施干部能力提升工程。一是聚焦“一把手”破局能力，在xx镇甲村、乙村等重点改造项目中，创新实施“书记攻坚”机制，由集团X委书记和基层X支部书记亲自挂帅，带头啃下“硬骨头”，有效提升了领导干部的“有解思维”。二是着力培养“专家型”干部，2025年以来，组织超过120人次参加了关于新质生产力、REITs、TOD模式等专题培训。同时，从市级规划、金融等部门柔性引进2名紧缺人才，充实到项目策划和投融资核心岗位。三是注重在重大项目一线实战练兵，选派35名“90后”年轻干部到xx片区组团腾退、xx村集租地保租房建设等项目现场，通过“导师带徒”模式，让年轻干部在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
3.树立实干导向，激发担当作为。集团X委鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，大力选拔在项目一线实绩突出、群众公认的“老黄牛”式干部。在2025年度干部选拔中，有4名长期扎根于土地征拆、群众工作一线的项目经理得到提拔重用。同时，探索创新的“差异化”实绩考核方式，将各部门、各子公司承担的“年度高质量发展三件事”完成情况作为绩效考核和评优评先的核心依据。例如，将“年底前完成xx项目8000套保障性租赁住房交付”和“启动xx区域超50公顷土地一级开发”等关键任务与年度考核硬挂钩，有效激发了干部职工“干就干最好，争就争第一”的内生动力。
（二）强化组织功能，激活高质量发展核心动能
1.X建融入产业，服务发展大局。集团X委积极响应xx区深化“商务+科技”双轮驱动的战略，主动融入区域发展链条。虽然集团主业为城市建设和开发，但通过为数字经济、信息服务等产业提供高品质的物理空间和配套服务，间接参与和支持了“