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国企X委2025年思想ZZ工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚持将“以人为本”做好思想ZZ工作作为支部书记的首要本领、X员干部的基本能力和应尽职责，深挖新时代思想ZZ工作的痛点难点问题，构建基于以人为本的“人文关怀与自我实现循环模型”，探索实践新时代国有企业思想ZZ工作“三大工程”，点线面一贯到底统一全员思想、上中下层层传动凝聚全员力量，以高质量的思想ZZ工作保障企业实现高质量发展。
一、主要工作情况
（一）寻根问脉剖症结，找准“三大难题”。找准当前国有企业思想ZZ工作面临的“三大难题”，重点解决“依靠谁”“为了谁”的问题，为开展有效管用的思想ZZ工作明确方向。一是个体差异与个性化关怀难题。通信行业处于竞争发展的转型之中，员工工作节奏加快、责任加重、压力加大，而激烈竞争形势下的生产状况和工作节奏又一时难以改变，员工需要企业给予更多人文关怀和心理疏导。各级管理人员尤其是年轻干部对思想ZZ工作的认知不深入，对员工思想变化的关注不多，对问题的发现、研究、解决不及时，未能将矛盾和问题化解在萌芽状态。二是价值观多元化与共识构建难题。国有企业员工思想的独立性、选择性、差异性、多样性明显增强，价值取向日趋多元化。随着“95”后甚至“00”后陆续进入国企工作岗位，新生代员工的价值观念和行为方式更加复杂。员工思想多元、多样、多变增加了思想ZZ工作的难度。三是传统方式与新时代需求难题。面对新时代的迅猛发展，特别是面对网络技术颠覆性发展的浪潮，国有企业传统的思想ZZ工作无论在观念、内容、方式方法、机制体制等方面都表现出诸多不适应。有的对思想ZZ工作地位和作用把握不准，未能紧密地和生产经营相融合；有的开展思想ZZ工作主动性不强、覆盖不够全面；有的在因地、因人、因事、因时制宜开展思想ZZ工作方面的敏感性不足；有的思政工作队伍专业性不强，理念、手段创新不够，工作方法相对简单。
（二）立柱架梁建体系，聚焦“五大方向”。从需求识别、情感关怀、价值引领、能力提升以及激励反馈五个维度出发，建立