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XX社区书记主任离任经济责任审查述职报告

尊敬的街道X工委、办事处领导，各位同事、居民代表：
我于2020年8月至2025年10月担任XX社区X委书记、居委会主任，主持社区全面工作，同时承担经济管理主体责任。根据街道X工委关于离任经济责任审查的工作要求，现将任职期间经济责任履行情况、存在问题及改进建议汇报如下，恳请审查监督。​
一、任职期间工作概况​
（一）社区基本情况​
XX社区地处XX街道东北部，辖区面积1.8平方公里，下辖XX花园、XX家园、XX小区等8个居民小区，其中老旧小区5个、新建商品房小区3个。截至2025年9月，社区常住人口9260人（户籍人口5840人、流动人口3420人），下辖12个居民小组，现有社区“两委”干部7人、专职网格员10人、社会组织8个。社区经济来源以财政补助为主，辅以少量集体资产租赁收入，年均经济总量约150万元，主要用于社区公共服务、民生保障及基础设施维护。​
（二）经济工作总体目标​
任职之初，结合社区实际制定经济工作目标：一是确保财务收支平衡，无违规负债；二是规范重点项目资金使用，民生项目落地率100%；三是实现集体资产保值增值，年收益增长率不低于5%；四是完善经济管理制度，建立“事前预算、事中监管、事后审计”的全流程管控机制。截至离任前，上述目标均基本完成，其中集体资产年收益从2020年的6.2万元增长至2025年的8.8万元，增长率41.9%；5年来累计实施民生项目16个，资金使用合规率100%，无任何经济违规问题。​
二、经济责任履行具体情况​
（一）财务收支管理规范情况​
1.收入管理：源头把控，全额入账​
任职期间（2020年8月-2025年10月），社区累计实现各类收入786.5万元，具体构成如下：​
财政拨款收入723万元：其中基本运转经费385万元（年均77万元，用于人员薪酬、办公经费等）、民生专项经费218万元（含老年食堂补贴65万元、困难群众帮扶58万元、社区活动经费95万元）、项目建设经费120万元（老旧小区改造80万元、社区服务中心升级40万元），所有财政拨款均按预算文件要求到账，无截留、挪用情况。​
集体资产租赁收入48.5万元：社区拥有集体资产2处（XX路门面房3间、社区活动中心附属仓库1间），通过公开招租方式确定承租人，签订规范租赁合同12份，租金按季度收缴，年均收入9.7万元，全部纳入社区财务专户管理，无坐收坐支、私设“小金库”现象。​
社会捐赠及其他收入15万元：包括企业捐赠社区防疫物资折款8.2万元、居民自愿捐赠社区文化活动经费6.8万元，捐赠资金均用于指定用途（如防疫物资采购、春节联欢会筹备），并向捐赠方反馈使用情况。​
2.支出管理：预算约束，分级审核​
同期累计支出771.2万元，支出结构与收入匹配，具体执行情况如下：​
预算执行严格：每年10月根据下年度工作计划编制财务预算，经社区“两委”会议审议后报街道财政所审批，预算执行率年均达96.3%，无超预算支出。2023年因疫情防控需临时增加防疫物资采购支出5.8万元，通过“两委”会议专项审议后调整预算，履行补报程序。​
支出审批规范：建立“经手人-网格员-财务负责人-社区书记”四级审核制度：单笔支出5000元以下由财务负责人审核、书记审批；5000元-5万元需经“两委”会议集体研究；5万元以上报街道财政所备案。5年来累计召开经济事项专题会议42次，形成会议纪要42份，大额支出（5万元以上）18笔均符合“三重一大”决策制度。​
票据管理合规：所有支出均使用正规发票，报销时附采购清单、合同、验收报告等附件，无白条入账、虚假报销情况。财务凭证按月装订归档，共形成凭证68册，均通过街道财政所季度检查。​
3.财务公开：阳光透明，接受监督​
每月10日前在社区公示栏、居民AAA群公开上月财务收支明细，每季度向居民代表会议汇报财务状况，每年底聘请第三方机构进行财务审计（5年累计出具审计报告5份，均无违规问题）。2022年针对居民提出的“老年食堂经费使用”疑问，专门组织财务公开答疑会，现场展示支出凭证，消除居民疑虑，满意度达98%。
（二）重点项目经济管理情况​
任职期间共实施重点项目16个，涉及资金248万元，全部实现“资金安全、质量达标、群众满意”，代表性项目如下：​