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X支部X建提升三年行动工作总结
自“X建提升三年行动”启动实施以来，X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，牢牢把握“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”核心逻辑，聚焦ZZ建设、全面从严治X、融合增效三大维度精准发力，推动X建工作与改革发展、生产经营同频共振、深度融合。经过三年持续努力，X组织领导力、组织力、战斗力实现全面提升，为公司高质量发展奠定了坚实的ZZ基础和组织保障。一、基本情况（一）铸魂定向强ZZ，把牢发展“方向盘”始终把X的ZZ建设摆在首位，通过构建系统化、常态化的理论武装机制和公司治理机制，确保企业发展始终沿着正确ZZ方向前进。1.深化理论武装，夯实思想根基机制。严格落实“第一议题”制度，建立起理论学习中心组、X支部“三会一课”、X员读书班三位一体的系统学习体系，形成横向到边、纵向到底的理论学习网络。行动开展以来，累计组织X纪学习教育、深入贯彻纪律规定学习教育、X的二十大精神宣讲等集中培训*余场次，实现全体X员干部全覆盖。通过专题讲座、研讨交流、个人自学等多种形式，推动X的创新理论入脑入心、落地生根。特别是在X纪学习教育中，采取原原本本学、逐章逐条悟的方式，引导X员干部准确把握《中国共产X纪律处分条例》的核心要义和实践要求，切实增强ZZ定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。理论学习中心组坚持每月至少集中学习一次，每次学习时间不少于半天，确保学习质量和效果。X员读书班每季度举办一期，通过精读原著、深入研讨，培养X员干部战略思维能力和解决实际问题的能力。2.完善公司治理机制，强化X的领导。持续优化“三重一大”决策权责清单，明确支委会前置研究讨论重大经营管理事项的具体范围和标准，实现X的领导融入公司治理各环节、全过程。行动实施期间，累计召开支委前置研究会议32次，审议重大事项140余项，涉及公司发展战略、重大投资、重要人事任免、大额资金使用等关键领域。通过支委会前置研究，有效提升了决策的科学性和规范性，防范了经营风险，确保了X中央及上级决策部署在公司不折不扣落实落地。支委会在研究重大事项时，始终坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，做到科学决策、民主决策、依法决策。对于涉及职工切身利益的重大事项，严格执行职工代表大会制度，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。3.压实ZZ责任链条，构建严密体系。建立“X支部主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’”三级责任体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的X建工作格局。X支部每年初制定X建工作要点和任务清单，明确年度目标、重点任务和责任分工。支部书记每季度至少主持召开一次X建工作专题会议，研究解决X建工作中存在的突出问题。班子成员认真履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，切实抓好分管领域的X建工作，做到业务工作与X建工作同部署、同落实、同检查、同考核。建立健全X建工作考核评价机制，将X建工作成效纳入绩效考核体系，考核结果与干部任免、评先评优、薪酬待遇挂钩，强化责任刚性约束。